X公立医院绩效工资管理问题分析与优化

摘要

今年来，我国医疗卫生市场的竞争日益激烈，国家也在不断深化医疗卫生体制改革。为了充分调动广大医务工作者的积极性，提高其工作效率和工作质量，进而保障公立医院的持续健康发展，提升其经济效益和社会效益，国家和医疗卫生管理部门提倡在公立医院中推行绩效工资制度改革。 本文以唐山市X公立医院为研究对象，结合绩效工资的相关理论，详细分析了X医院现行的绩效工资制度存在的诸多问题，包括没有科学高效的岗位设置，员工对岗位职责界定不清；过分追求经济收入，忽视社会公益性，工作效率较低；部门绩效考核不系统，个人绩效考核流于形式，并且考核结果与绩效工资发放未能有机结合等问题，迫切需要优化其绩效工资制度。进而，本文以绩效工资理论作为支撑，在原有绩效工资分配方案的基础上，为X医院设计了一套科学合理的绩效工资制度的优化方案。新的绩效工资制度，坚持与岗位设置和绩效考核紧密结合，坚持医院社会公益性，并兼顾医院自身的长远发展；充分兼顾多劳多得和优劳优得，分配工资时向责任重、强度大、风险和技术含量高的岗位倾斜，合理拉开分配档次。 本文首先对X医院进行了科学的岗位设置、分析和评估，以此确定岗位系数；然后重新建立了科学合理的绩效考核体系，确定了部门和个人绩效考核的目标和考核内容，以及确定考核系数；最后，在岗位分析和绩效考核的基础上，进行绩效工资的科学分配。此外，还提出了优化的绩效工资制度的实施过程中，需要贯彻执行哪些措施和保障机制。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景和意义

1.2研究内容与框架

1.3研究方法

第二章 相关理论综述

2.1相关概念阐述

2.1.1绩效管理

2.1.2绩效考核

2.1.3绩效工资

2.2绩效工资管理的理论基础

2.2.1激励理论

2.2.2按劳分配理论

2.2.3人力资本理论

2.2.4公平理论

2.2.5需求层次论

2.4国内外理论研究现状

2.4.1国外理论研究现状

2.4.2国内理论研究现状

第三章 X医院现行绩效工资管理问题分析

3.1 X医院概况

3.2 X医院组织结构和人力资源概况

3.2.1 X医院的组织结构

3.2.2 X医院的人员构成

3.3 X医院现行绩效工资管理体系

3.3.1 X医院绩效考核现状

3.3.2 X医院现行绩效工资分配方案

3.3.3 X医院现行绩效工资管理方案实施现状

3.4 X医院现行绩效工资管理体系存在的问题

3.4.1 X医院现行绩效工资满意度调查

3.4.2 X医院现行绩效工资制度存在的问题及原因

第四章 X医院绩效工资管理的优化

4.1优化应遵循的原则

4.2 X医院绩效工资管理的优化

4.2.1建立完善的岗位管理制度

4.2.2构建科学的绩效考核体系

4.2.3设计合理的工资分配方案

4.3 X医院实施绩效工资管理优化的措施保障

第五章 结论与展望

参考文献

附录A

致谢