油田公司钻井成本精细化管理探讨

摘要

油田公司的钻井施工是一项多工序、多部门、层层分解的系统工程。具有高风险、高投入和技术先进的特点。随着钻探区块含油率逐步减少，钻采工艺多样化发展，钻井成本管理的难度也逐步增加。
　　随着时代的发展和环境的需要，如何使石油公司立足于国际市场，在竞争中争取主动，是油田公司必须考虑的问题。为了在竞争中求发展，对公司的钻井成本实施精细化管理，实施新办法，提升新工艺已然势在必行。
　　本文对当前油田公司石油成本管理现状进行分析，结合精细化管理理论，依据传统作业成本管理模式，构建了一个预算全面、部门职能明确、节点管控重点突出、层层分解落实的管理体系。以期能适用于当下公司的管理思想，提速油气勘探开发，实现低成本的可持续发展战略。

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第1章 绪 论

1.1 选题背景及来源

1.2 研究意义及国内外研究现状

1.3 研究的方法

1.4 研究的主要内容

第2章 油田公司钻井成本管理现状与分析

2.1 油田公司钻井工程概述

2.2 油田公司钻井成本管理现状

2.3 油田公司钻井成本管理存在的问题与精细化管理的必要性

第3章 油田公司钻井成本精细化管理模式的建立

3.1 油田公司钻井成本精细化管理模式建立的战略目标

3.2 油田公司钻井成本精细化管理模式建立的基本准则

3.3 油田公司钻井成本精细化管理模式基本架构与职能机构

第4章 油田公司钻井成本精细化管理实施的具体途径

4.1 油田公司钻井成本的精细化预算

4.2 油田钻井成本精细化核算与控制

4.3 油田钻井成本的精细化考核

第5章 油田公司钻井成本精细化管理的保障措施

5.1树立以人本管理理念为基础的组织保障

5.2 处理好精细化进程中的各种关系

5.3推进信息化建设以完善基础工作

第6章 结 论

参考文献

致谢