贵州大型体育场馆运营管理现状及对策研究

摘要

根据第五次全国体育场地普查资料显示,贵州省人均占有体育场地面积为0.41平方米,全国人均体育场地面积为1.03平方米。贵州省标准场地开放率为35％,非标准场地开放率为38.5%.可见,贵州省的人均0.41平方米远远低于我国的平均值1.03平方米,人均占有量低并且开放率偏低。贵州省体育场地数量不足的现状在短期内很难得到有效改善,如何有效的利用现有的体育场馆,运用先进的经营管理方式,使现有的体育场馆能够充分的发挥社会效益和经济效益,是贵州省体育场馆发展过程中亟待解决的问题,它关系到贵州省体育事业的发展进程和贵州省全民健身计划的顺利推行。
　　本文由六个部分组成,第一部分为前言;第二部分为本论文研究综述;第三部分为研究对象与研究方法;第四部分为体育场馆的概念阐述、第九届全国民运会大型场馆运营管理现状分析及国内发达地区大型体育场馆经营管理现状分析;第五部分为贵州大型体育场馆运营管理现状及对策研究中出现的问题及因素分析;第六部分为贵州大型体育场馆运营管理现状结论及对策建议研究。
　　本文采用文献综述、实地考察、专家访谈和逻辑分析等研究方法,探索适合贵州大型体育场馆运营管理模式。在体育场馆的运营管理研究中,因体育场馆规模限制,体育场馆的运营管理主要集中在大型体育场馆,故本文选取贵州省部分大型体育场馆进行调研,运用问卷调查和访谈的方法,从对外开放、运营体制、管理模式、人才配备等方面分析贵州大型体育场馆的经营现状,归纳出些许问题,从而进一歩探讨适合贵州大型体育场馆可持续发展路径,并提出了相关对策。研究结论如下:一是贵州大型体育场馆主要以国家投资为主,场馆数量在不断增加,但大部分体育场馆的赛后运营管理状况并不乐观;二是贵州大型体育场馆采用的管理模式主要有自主经营管理模式与企业化管理模式;三是大型体育场馆运营及管理体制落后,场馆在社会效益和经济效益之间很难平衡,场馆使用效率不高,缺乏专业的管理管理人才,对体育场馆无形资产的开发力度不够;四是创新经营管理模式,明确构建政府职责,有效的运用大型体育场馆的无形资产,加大场馆运营管理人才支持,建立健全的法律法规保障机制,促进场馆区域整合集群化发展,增强场馆品牌意识,科学制定营销战略。

目录

中文摘要

英文摘要

1 前言

1.1 选题意义

1.2 选题依据

2 文献综述

2.1 关于体育场馆的建设方面研究

2.2 关于体育场馆赛后利用方面的研究

2.3 关于体育场馆的运营管理方面研究

3 研究对象与方法

3.1 研究对象及调查对象

3.2 研究方法

3.2.1 文献资料法

3.2.2 访谈法

3.2.3 问卷调查法

3.2.4 实地考察法

3.2.6 数理统计法

4 研究结果及分析

4.1 体育场馆相关定义

4.1.1 体育场馆的定义

4.1.2 大型体育场馆的定义

4.2 第九届全国民运会大型场馆的运营管理情况分析

4.2.1 第九届全国民运会大型场馆对外开放情况

4.2.2 第九届全国民运会会大型场馆经营收入状况

4.2.3 第九届全国民运会大型场馆人力资源配置

4.2.4 第九届全国民运会大型场馆开展的大型赛事情况

4.2.5 第九届全国民运会大型场馆运营管理模式

4.3 第九届全国民运会大型场馆运营管理的SWOT分析

4.3.1 第九届全国民运会大型体育场馆运营管理的优势（Strength）

4.3.2 第九届全国民运会大型场馆运营管理的劣势（Weakness）

4.3.3 第九届全国民运会大型场馆运营管理的机遇（Opportunity）

4.3.4 第九届全国民运会大型场馆运营管理的挑战（Threats）

5 贵州大型体育场馆运营管理现状及存在问题综合研究

5.1 我国体育场馆现状分析

5.2 贵州省体育场馆现状分析

5.3 发达地区大型体育场馆运营管理现状

5.4 贵州大型体育场馆的运营管理现状

5.5 贵州大型体育场馆运营管理中存在的主要问题及因素分析

5.5.1 前期投资大，利用率低

5.5.2 经营项目单一，无法满足群众需要

5.5.3 收入来源单一，税收繁重

5.5.4 缺乏标准化、规范化的管理体系

5.5.5 宣传的力度不够，市场营销手段单一

6 结论与对策建议

6.1 结论

6.2 对策建议

6.2.1 加强改革创新，提高运营效能

6.2.2 坚持公益性主导地位，兼顾经济效益

6.2.3 拓宽营运项目，提高使用效率

6.2.4 优化资源配置，实行产业化运营

6.2.5 提高管理人员素质，培养专业化人才队伍

6.2.6 加大政策支持力度，完善税收制度

6.2.7 加大宣传力度，制定科学的营销战略

7 结语