煤炭企业内部市场化管理研究与探索

摘要

随着社会发展和经济全球化，煤炭企业面临着更加复杂的经营环境：技术发展日新月异、安全成本费用加大、市场信息瞬息万变、客户需求个性化、竞争日趋激烈等。所有这些都对煤炭企业的经营管理提出了新的要求，而煤炭企业传统的管理方式则显得难以适应，暴露出不少弊端和问题，煤炭企业改革迫在眉睫。 近年来，煤炭企业纷纷应用内部市场化管理方法，很多企业获得了成功。但是在实际运行中，煤炭企业自身的情况的不同，企业实施内部市场管理的方法和方式各异，造成实施效果也不尽相同。因此，有必要深入研究煤炭企业内部市场管理，分析内部市场管理的运行基础和运行方式，这对于煤炭企业进行内部市场化改革，提高企业竞争力具有重要的意义。因此，有必要将其作为煤炭企业创新战略的一个重要工程提出来。 本论文通过对企业内部市场理论的深入研究，结合煤炭企业的自身特点，分析总结华丰、兴隆矿等典型案例，主要解决煤炭企业如何进行内部市场管理以及改革中存在的问题和对策建议，具有一定的创新性和可操作性。

目录

声明

摘要

1.前言

1.1选题的背景

1.2选题的依据及其意义

2.煤炭企业内部市场化管理的内涵与意义

2.1企业内部市场化管理的理论阐释

2.2煤炭企业内部市场化管理的内涵

2.3煤炭企业进行内部市场化管理的意义

2.3.1是更好地适应外部市场竞争的需要

2.3.2是解决传统管理弊端的有效办法

2.3.3实现企业业务流程再造，创造出最佳的人机组合及产品服务效益

2.3.4企业内部市场化能够提高企业的市场应变能力、运作效率

2.3.5企业内部市场化能够调动下属部门和员工的积极性

3.煤炭企业进行内部市场化管理的SWOT分析

4.煤炭企业实施内部市场化管理主要问题的研究

4.1煤炭企业进行内部市场化管理的准备工作

4.1.1转变观念

4.1.2整合机构

4.1.3制定方案

4.2明确内部市场的市场主体

4.2.1内部市场主体确定的原则

4.2.2内部市场主体确定

4.3构建完善的价格体系

4.3.1主要产品价格

4.4完善内部市场考核体系

4.4.1内部结算的职能

4.4.2明确核算主体

4.4.3明确结算方式及业务流程

4.5建立监督体系和各种保障体制

5.华丰和兴隆模式的对比分析

5.1华丰兴隆相同之处

5.1.1建立了一个强有力的管理机构

5.1.2三大市场、三级组织结构

5.1.3建立了几大要素市场

5.2华丰兴隆不同之处

5.2.1组织整合方式不同

5.2.2三大市场运作方式不同

5.2.3考核结算方式不同

5.3运行效果

5.3.1华丰内部市场运行效果

5.3.2兴隆内部市场运行效果

6.煤炭企业进行内部市场化管理中存在问题的对策建议

6.1应进行环境分析

6.2根据自身情况建立运行模式

6.3建全内部市场运行的基础保障

6.3.1加强宣传教育，促进企业职工思想的转变

6.3.2建立完善的组织机构

6.3.3确定合理的内部价格

6.3.4制定合理的实施方案

6.4加强组织领导，强化宏观调控

6.5.建立动态完善的价格体系

6.6建立完整的考核体系，严格考核奖惩

6.7配套措施的跟进

7.结束语

致谢

参考文献

附录