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摘要
第1章绪论
1.1基本概念
1.1.1企业并购
1.1.2企业跨国并购
1.1.3企业并购中的整合
1.1.4企业并购中的人力资源整合
1.2研究的意义、目的
1.2.1研究的意义
1.2.2研究的目的
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
1.3.2国内研究现状
第2章企业并购中的人力资源整合
2.1企业并购中人力资源整合的任务
2.2企业并购中人力资源整合的内容
2.3企业并购中人力资源整合的特征
2.4企业并购中人力资源整合的必要性
2.5企业并购中人力资源整合的原则
2.5.1以人为本原则
2.5.2和谐原则
2.5.3收益—成本原则
2.5.4权变原则
2.5.5心理契约重构原则
2.6企业并购中人力资源整合的目标
第3章中国企业跨国并购的人力资源整合的现状和问题分析
3.1中国企业跨国并购中人力资源整合的现状
3.1.1中国企业跨国并购对人力资源的冲击越来越大
3.1.2人力资源整合成为中国企业跨国并购的中心
3.1.3企业跨国并购的人力资本的质和量都发生了巨大的变化
3.1.4人力资源整合已成为保证企业跨国并购顺利实施的重要条件之一
3.2中国企业跨国并购中人力资源整合的问题分析
3.2.1中国企业跨国并购中的文化冲突
3.2.2组织稳定性被破坏
3.2.3关键人力的保留及任用
3.2.4留任人员的激励与冗员的安置
第4章中国企业跨国并购的人力资源整合的对策
4.1制定全面的人力资源整合计划
4.2快速行动完成整合过程
4.3与员工进行全面的沟通
4.4人员留用原则及方式
4.5建立科学的考核和激励机制
4.6进行文化整合
第5章并购企业人力资源整合的效率评估
5.1并购企业人力资源整合的效率
5.2并购企业人力资源整合效率评估
5.3并购企业人力资源整合的效率评估流程
第6章人力资源整合经典案例的分析与评价
6.1成功案例的分析
6.1.1案例
6.1.2结论
6.2失败案例的分析
6.2.1案例
6.2.2结论
6.3总结
致谢
附录
参考文献