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前言
1 国内电视台现状分析
1.1目前国内电视产业的一些背景情况
1.1.1央视新闻分立,一套加入全国电视剧收视争夺战
1.1.2省级卫视之间相互克隆,同质化倾向越来越明显
1.1.3中央级传媒与城市台结盟加快步伐
1.1.4境外媒体与省级台短兵相接为期不远,省级台的市场份额将会进一步萎缩
1.2省级电视台的现状分析
1.2.1省级卫视在全国市场份额较小
1.2.2省级台在全国市场上最大的优势来源于电视剧
1.2.3省级台在省内市场竞争优势明显。
1.2.4省级台存在的问题
2差异化战略
2.1差异化战略立足于独特的定位
2.1.1取舍策略
2.1.2专业化策略
2.1.3打入顾客心智策略
2.2有效的战术对差异化战略的支持
2.2.1战术导出战略:自下而上的思维
2.2.2选择有效的战术:由外而内的思维
2.2.3利用和张扬战术优势:战术优势转为战略优势
2.3差异化编排
2.3.1逆向安排节目
2.3.2堆积战略
2.3.3倾翼战
2.4.差异化定位与盈利模式的契合
2.4.1频道定位与广告营销定位相契合
2.4..2定位的独特与盈利模式的创新
2.5省级电视台与城市电视台之间的差异化经营
2.5.1省级台与城市台之间的差异性
2.5.2省级台与城市台之间的差异化经营策略
3品牌化战略
3.1品牌概念和品牌价值
3.1.1一般品牌的概念和特点
3.1.2电视栏目品牌概念和品牌价值
3.2建立持续盈利的价值链
3.2.1针对特定目标区间打造价值链
3.2.2做领导品牌
3.2.3完善价值链
3.2.4 改扩版与品牌稳定性
3.3整合营销传播与品牌建设
3.3.1整合营销传播的概念
3.3.2优化频道结构增强品牌歧异性
3.3.3深度整合内部资源,以营销突出差异化定位
3.3.4整合营销提升品牌的盈利能力
3.3.5主持人的品牌价值
3.3.6联播打造品牌形象
4集团化战略
4.1集团化经营的必要性
4.1.1市场竞争的需要
4.1.2电视产业化发展的内在要求
4.1.3集团化有利于转换经营机制
4.1.4新技术革命的必然要求
4.2当前集团化过程中存在的问题
4.2.1行政捏合
4.2.2政策瓶颈
4.2.3尚未形成战略性差异
4.3地方广电集团的经营战略
4.3.1、规范化经营
4.3.2结构化整合
4.3.2结构化经营
4.3.3集团化营销
4.3.4机制创新
结论:
参考文献
致谢