限购令背景下广州市JX房地产公司发展策略研究

摘要

2012年,随着国家房地产调控政策持续升级与细化,房地产市场已步入“市场化竞争和政策性调整双轨并行”的新时期。在抑制市场投机与扩大保障房建设的背景下,国内中小房地产企业的生存压力日益加大。而当前国内学界对于中小房地产企业的研究,多侧重于宏观管理层面,而以某一特殊地域或某一具体的中小房地产企业为特定对象,开展企业发展战略的研究,还相对缺乏,亟待加强研究,以推动深度调控下的中小房地产企业实现顺利转型。
　　本文从理论联系实际的角度,运用“企业发展战略”相关理论,从宏观和微观相结合的角度,在国内外已有相关研究的基础上,以当前“限购令”房地产宏观调控为背景,以广州市JX房地产公司发展战略为研究核心,借助SWOT分析方法,研判广州市JX房地产公司面临的内外部环境,并对广州市JX房地产公司发展战略的优化提出建议。
　　主要包括如下内容:
　　1、“限购令”政策下的广州市JX房地产公司发展SWOT分析。运用SWOT分析法,研究“限购令”政策下广州市JX房地产公司外部环境的机遇与威胁、内部优势与劣势。
　　2、广州市JX房地产公司应对“限购令”的短期策略和长远规划。其中短期策略主要有:(1)严格控制新接项目的质量;(2)加强应收账款管理;(3)加强内部风险管控。长远规划主要有:(1)调整产业结构,形成一业为主、适度多元的战略格局;(2)企业的发展要从基于外部关系竞争力的运营转型到基于内部自生能力的提升上来;(3)加快经营理念和商业模式的转型。
　　3、“限购令”政策下的广州市JX房地产公司中小房地产企业转型策略。具体有:(1)产品形态的“创新”和“转型”;(2)地产材料和技术的“创新”和“转型”:新材料、新技术、物联网等;(3)营销方式的“创新”和“转型”;(4)合作方式的“创新”和“转型”;(5)融资方式的“创新”和“转型”;(6)转型或多元化、开辟新地点、新行业、新领域;(7)管理方式“创新”和“转型”:精细化、产业化、信息化。

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第1章 绪论

1.1研究背景及目的

1.2研究思路及方法

1.3文献综述

第2章 “限购令”下JX房地产公司外部战略环境分析

2.1JX房地产公司总体情况

2.2宏观环境分析

2.3竞争环境分析

第3章 “限购令”下JX房地产公司内部环境分析

3.1JX公司简介

3.2经营能力分析

3.3销售活动能力分析

第4章 “限购令”下JX房地产公司战略分析

4.1 SWOT分析法简介

4.2 JX公司战略环境分析

4.3 SWOT矩阵评价

第5章“限购令”下JX房地产公司发展策略

5.1广州JX公司战略实施原则

5.2广州JX公司战略目标定位

5.3 “限购令”下的短期策略

5.4应对危机的长远规划

结 论

参考文献

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