佳宇环保公司企业组织诊断与再造

摘要

组织结构作为企业发展的基础和依托,它是伴随着企业的发展而不断地调整的.在企业发展的过程中,不同时期的发展阶段,必然有不同的组织结构与之匹配.一个良好的组织结构,可以使企业的内部资源得到有效整合,并使各业务接口得到畅通.该报告在组织设计理论的指导下,采用可持续发展的策略,对公司现有组织结构和业务流程进行分析,并在整合公司二级管理机构的基础上,设计了新的二级组织框架;然后对二级组织结构内部存在的问题进行诊断,细化各项职能并归口管理,与此同时提出了相应的解决方案,最后构筑了适合公司目前发展的组织结构.在该报告设计过程中,作者参阅了大量的文献资料,并采用了观察、访谈和问卷调查等手段,进行了深入细致的调研;该报告采用了图表法和对比分析的方法,使设计内容一目了然.该报告的设计为公司的第二次创业提供了良好的

目录

一、背景介绍

二、公司现行组织结构与业务流程匹配性分析

1、业务流程

2、组织结构

3、组织结构与业务流程的非匹配性：发展的障碍

三、公司组织再造

1、组织再造的发展趋势

2、组织再造原则

3、新型组织框架

四、新旧组织结构对比分析

1、整体结构对比分析

2、部门结构对比分析

五、结论

附录：岗位说明书

参考文献

致谢