中国石化广西石油分公司经营管理模式研究

摘要

成品油销售是整个石油行业链条中最后一环也是最重要的一环，是石油产业链中最具竞争性的领域，也是实现整个行业价值链条的关键所在。随着成品油市场的逐步放开，一场面对国内外竞争者，从经营理念、营销方式、技术水平、管理创新等全方位的竞争已经到来。近年来抢夺成品油批发、零售市场的高潮此起彼伏。作为中国石化的一家省级分公司，广西石油分公司(以下简称广西石油)经历了从垄断的国有企业到有竞争参与的企业的变化，但是由于长期处在计划经济体制下，四十年独家经营，其竞争意识不强，经营成本偏高，经营管理模式相对落后，运作效率低，与国外石油公司相比，有明显的差距。在此情况下，如何借鉴国外成功经验，建立适合成品油流通企业实际的经营管理模式，正是本文主要研究目的之所在。本文结合广西石油的现状，以SWOT理论及BPR理论、战略理论为基础，运用实证分析、理论研究与对策研究相结合等方法，较为深入地分析了广西石油的主要优势、劣势和面临的发展机会、威胁，提出了改进经营管理模式、保持企业竞争优势的方案和建议。本文的分析、研究对同类企业也有一定的借鉴意义。

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前言

第一章成品油销售企业经营管理模式概况

1.1 成品油销售企业一般经营管理模式

1.2 国内成品油销售企业经营管理模式状况

1.3 国外成品油销售企业经营管理模式状况

1.4成品油销售企业相关经营管理模式研究

1.5广西石油分公司经营管理模式研究设想

第二章广西石油分公司经营管理模式现状分析

2.1 企业概况

2.2广西石油分公司SWOT分析

2.3广西石油分公司现行经营管理模式面临的问题

第三章广西石油分公司经营管理模式选择

3.1广西石油分公司经营管理模式选择的原则

3.2选择广西石油分公司经营管理模式需要考虑的问题

3.3扁平化组织结构模式是广西石油分公司的必然选择

3.4广西石油分公司经营管理模式的建议方案

第四章广西石油分公司推行新模式的途径与措施

4.1更新经营理念加强发展战略规划

4.2推进信息化建设促进企业跨越式发展

4.3创新管理提高企业运作效率

4.4实施素质工程推动企业快速发展

4.5打造服务品牌提升企业竞争力

结束语

参考文献

致谢

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