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声明
第1章导论
1.1选题背景及意义
1.1.1研究背景
1.1.2选题的意义
1.2业务流程再造研究综述
1.2.1业务流程相关理论研究综述
1.2.2业务流程再造应用研究综述
第2章南方仓储中心流程的现状分析
2.1南方仓储中心简介
2.2南方仓储中心流程现状
2.2.1南方仓储中心现有运行模式
2.2.2南方仓储中心部门间的流程现状
2.2.3南方仓储中心作业流程现状
2.3南方仓储中心现有流程存在的局限性
2.3.1仓储运行模式
2.3.2组织结构层次
2.3.3物流信息层次
2.3.4仓储作业流程层次
第3章南方仓储中心业务流程再造
3.1流程网络结构的数学模型描述
3.2过程创新的涵义及基本思想
3.3流程再造的原则
3.4南方仓储中心业务流程再造
3.4.1新的仓储运作模式
3.4.2新的部门间业务流程
3.4.3新的仓储作业流程
3.5实现持续改善流程的步骤
第4章南方仓储中心流程再造的实施措施
4.1领导支持与组织结构调整
4.2绩效考核的修订
4.3新的流程培训
4.4仓储物流信息系统的支持
4.4.1无线网络通讯技术在仓储中心的应用
4.4.2条码技术在仓储中心的应用
4.4.3.南方仓储中心BCS系统网络结构
4.4.4南方仓储BCS系统功能结构
4.4.5南方仓储中心软件系统功能设计
4.5南方仓储中心业务流程的绩效评估
4.5.1仓储绩效评价原则
4.5.2仓储绩效评价指标
参考文献
致谢
攻读学位期间发表论文情况