广西HT电力发展集团有限公司竞争战略的探讨

摘要

面临即将推进的电力体制改革，广西HT电力发展集团有限公司如何妥善解决好主辅分离中存在的问题和矛盾，如何在激烈的市场竞争中站稳立足点、培养核心竞争力、找到新的利润增长点，对于广西HT电力发展集团有限公司未来的持续发展尤为重要。
　　 本文通过分析广西HT电力发展集团有限公司的内部条件、面临的宏观环境、市场前景以及行业竞争状况，并在此分析基础上研究、探索企业的竞争战略。
　　 本文的结论是，广西HT电力发展集团有限公司应采取集中化战略，明确经营思路，集中资源，重点发展电力设计、施工、安装调试等核心业务，收缩非相关产业的投资。根据首位企业的战略改变，及时调整自身的战略。注重积蓄技术、产品开发与其他力量，，将注意力集中在排名首位企业所忽视、力量薄弱的细分市场上，形成自己的独特优势。本文还提出了有针对性的生产经营、资本运营、质量管理、研发、人力资源、品牌和企业文化等配套职能措施。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1选题背景

1.2选题目的和意义

1.2.1选题目的

1.2.1选题意义

1.3研究的基本方法与主要内容

第二章广西HT电力发展集团有限公司的内部因素评价

2.1企业资源

2.1.1财务资源

2.1.2实体资源

2.1.3组织资源

2.1.4品牌资源

2.2企业能力

2.2.1生产能力

2.2.2管理能力

2.2.3研发能力

2.3广西HT电力发展集团有限公司的IFE(内部因素评价)矩阵分析

第三章广西HT电力发展集团有限公司外部因素分析

3.1宏观环境分析

3.1.1政策因素

3.1.2经济因素

3.1.3社会文化因素

3.1.4技术因素

3.2行业环境分析

3.2.1行业内的竞争者力量

3.2.2潜在进入者力量

3.2.3买方的力量

3.2.4供方的力量

3.2.5替代企业的力量

3.3广西HT电力发展集团有限公司的EFE(外部因素评价)矩阵分析

第四章广西HT电力发展集团有限公司战略选择与制定

4.1广西HT电力发展集团有限公司备选战略目标的提出

4.2广西HT电力发展集团有限公司备选战略目标的选择

4.3广西HT电力发展集团有限公司战略方向与目标的制定

第五章广西HT电力发展集团有限公司竞争战略的实施措施

5.1生产经营战略

5.2资本运营战略

5.3质量战略

5.4研发战略

5.5人力资源战略

5.6品牌战略

5.7企业文化战略

结束语

参考文献

致谢

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