项目管理成熟度模型在房地产项目管理的应用

摘要

随着我国房地产行业的蓬勃发展，目前房地产业已成为了拉动我国国民经济发展的重要动力。房地产项目的管理水平成为了衡量房地产企业项目管理能力的重要标志。项目管理水平的衡量则可以通过项目管理成熟度的评价来体现，随着项目管理成熟度评价模型的发展成熟，各行各业项目管理都开始应用这一项目管理工具。但是，项目管理成熟度评价模型种类较多，而且我国房地产行业的发展又有其自身的特点，因此，如何将现有项目管理成熟度模型进行改进，并将其应用于我国房地产项目管理之中，有必要对其进行研究。
　　 本文首先论述了项目管理成熟度模型的概念，指出项目管理成熟度模型是描述某个组织在项目管理上由不成熟到成熟、由混乱到有秩序这一过程的框架和工具，然后分析比较了软件工程学会的CMM模型、Kerzner的项目成熟度模型、James& Kevin的项目成熟度模型、蜘蛛网模型、美国项目管理学会的OPM3模型、PMPM项目管理过程成熟度模型、Jugdev&Thomas的项目管理成熟度模型以及清华大学的CSCMM模型。然后本文论述了成熟度与集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等项目管理内容的关系，并进一步论述了成熟度与项目启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程的关系。本文结合房地产项目的相关概念，论述了房地产项目的生命周期，包括项目的策划和确立、项目的设计与计划、项目的施工以及项目的建成使用。然后，本文提出了房地产项目管理成熟度的模型，分别论述了房地产项目管理成熟度的三个维度，分别是房地产项目管理成熟度等级、房地产项目管理的十大要素和房地产项目的四个生命周期阶段。同时，指出房地产项目管理成熟度模型的评价要素及指标在设计上要遵循全面性、科学性原则、层次性、逻辑性原则、一致性原则以及差别性原则，并提出了房地产项目管理成熟度模型的评价工作的思路，共采用共36个指标对10个评价准则进行描述。最后，本文结合同和华彩美地房地产项目，对房地产项目管理成熟度模型的运用展开了案例研究。通过评价指标隶属度的确定和模糊评价矩阵的构建，得到了同和华彩美地房地产项目管理成熟度评价结果，指出处于成熟度等级的提高阶段与成熟阶段之间的一般水平，项目管理处于-般水平，但仍有待于进一步提高。