基于TOC理论的施工进度对成本管理影响的研究

摘要

21世纪是一个经济和政治高速发展的社会，企业不可忽视项目管理给企业带来的无形竞争力。企业要想在激烈的市场经济竞争中脱颖而出，那么施工项目成本管理作为企业的重要法宝，发挥着越来越重要的作用。
　　 由于施工项目成本管理的内容包括了很多方面的内容，针对现阶段施工项目成本管理的问题还比较繁多。笔者从施工项目成本管理的施工进度方面出发，重点研究了施工项目成本管理在施工进度中的分析与研究。通过导入TOC理论的管理理念及管理的方法到施工项目成本管理的施工进度中，运用TOC理论的思考程序TP工具针对现阶段施工项目成本管理的施工进度方面进行了彻底的分析，找出了现阶段影响施工进度成本管理的瓶颈问题。然后就如何解决其瓶颈问题，笔者提出了基于PERT/CPM的关键链项目管理进度计划。为施工项目成本管理在施工进度方面找到了很好的解决办法，解决了施工项目成本管理在施工进度中的瓶颈问题，为项目大大的节约了成本。
　　 最后，通过工程实例紫轩花苑二期住宅楼第十三标段工程进行了实证研究，针对施工项目成本管理中施工进度的制约因素，提出了以PERT/CPM为基础的关键链项目管理技术的项目计划，进一步论证了基于TOC理论的管理方法及工具是更加科学有效的。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究的背景

1．2 论文研究的目的及意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 项目成本管理研究现状

1．3．2 TOC理论国内外研究现状

1．4 论文研究的主要内容及方法

1．4．1 论文研究的主要内容

1．4．2 论文研究的主要方法

1．5 本课题的研究路线

1．6 论文的创新点

第二章 项目成本管理及TOC理论综述

2．1 项目成本管理内涵

2．1．1 项目的定义

2．1．2 项目管理

2．1．3 进度成本

2．1．4 进度与成本的关系

2．2 TOC理论的概述

2．2．1 TOC理论的概念及内涵

2．2．2 TOC的基本特点

2．2．3 TOC理论的管理原则

2．2．4 TOC理论的操作步骤

2．3 TOC理论的思维工具

2．4 TOC理论的思维特色

第三章 我国现阶段施工项目成本管理的现状及存在问题

3．1 目前我国施工项目成本管理现状分析

3．1．1 作业成本法

3．1．2 净值分析法

3．1．3 过程质量管理法

3．2 当前施工项目成本管理存在的问题分析

3．3 传统施工项目成本管理的缺陷

3．4 改进项目成本管理的必要性

3．5 选择施工进度对成本管理影响的研究意义

第四章 基于TOC理论的施工进度对成本管理的应用研究

4．1 施工项目成本管理中TOC理论的导入

4．1．1 施工项目成本管理中TOC理论导入的目的

4．1．2 施工项目成本管理中导入TOC理论的优越性

4．2 TOC理论在施工项目成本管理的基本原理框架

4．3 改进的TP工具在施工进度成本管理中的应用研究

4．3．1 改进TOC理论的思考程序(TP)工具

4．3．2 TP工具在旋工进度中运用

4．4 基于TOC理论的关键链项目管理技术的实施对策

4．4．1 关键链项目管理技术方法

4．4．2 基于PERT／CPM的关键链项目管理进度计划编制

4．4．3 建立关键链项目管理思想在项目运用中的环境

第五章 工程案例——以嘉峪关紫轩花苑二期住宅楼工程为例

5．1 工程概况

5．2 工程项目成本管理的目标

5．2．1 项目的成本目标

5．2．2 项目的质量目标

5．2．3 项目的安全目标

5．2．4 项目的环境目标

5．3 基于TOC理论的施工进度对成本管理的实施

5．3．1 建立TOC理论实施小组

5．3．2 建立专家经登组与项目团队组

5．3．3 建立实施基于TOC理论的关键链项目管理的运行环境

5．3．4 基于PERT／CPM的关键链项目管理进度计划

5．4 嘉峪关紫轩花苑二期住宅楼工程实施效果与评价

第六章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

致谢

参考文献

附录A 攻读硕士期间发表的论文