广西宏科房地产开发有限责任公司发展战略研究

摘要

近年来房地产市场实行严格的住宅调控政策，住房价格过快上涨的趋势和投资投机现象得到有效遏制，住宅市场的行业平均利润率呈现下滑趋势，商业地产开始受到更多房地产开发企业的重视，但激烈的竞争环境和严峻的调控政策条件加大了房地产开发企业的资本运营压力和项目管理难度，对中小地产企业获取竞争优势提出了更高的要求。
　　 广西宏科房地产开发有限责任公司自成立以来，发展规模逐步增大，业务范围不断拓宽，投资开发和建设项目涉及住宅地产、商业地产、文化旅游地产等不同的地产领域，企业在发展的过程中需要根据自身条件和市场变化制定和调整发展战略。本文运用战略管理的相关理论，综合研究企业内外部环境，通过SWOT分析法制定出企业的发展战略。
　　 本文研究认为，广西宏科房地产开发有限责任公司应采取增长型主导战略，通过产品质量和品牌效应提升内部优势，把握住宅市场和商业地产的发展契机，以低碳智能建筑为新的核心竞争力。企业的总体发展战略应为立足广西非重点城市和县域地区的住宅市场，重点发展南宁市商业地产市场，实现地产业务区域部署和多元化发展。在实施发展战略的过程中，企业应通过增强资本运营能力、提升品牌价值、加强人才建设、合理规避风险等相关措施保障发展战略的有效实施，增强企业核心竞争力。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献述评

1．2．1 战略理论研究

1．2．2 房地产企业战略理论相关研究

1．2．3 商业地产和旅游地产相关研究

1．2．4 相关文献评论

1．3 研究内容和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 创新和不足之处

第二章 企业内部条件分析

2．1 企业概况

2．2 企业的优势分析

2．2．1 财务能力突出

2．2．2 人力资源优势明显

2．3 企业的劣势分析

2．3．1 市场经验有待积累

2．3．2 品牌价值有待提升

2．4 内部条件分析结论

第三章 企业外部环境分析

3．1 宏观环境分析

3．1．1 政治法律环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 技术环境分析

3．1．4 社会环境分析

3．2 广西宏科房地产开发有限责任公司所在行业的发展趋势

3．3 广西宏科房地产开发有限责任公司的竞争环境分析

3．4 外部环境分析结论

第四章 企业的发展战略选择

4．1 广西宏科房地产开发有限责任公司的SWOT矩阵分析

4．2 广西宏科房地产开发有限责任公司的发展战略选择

4．3 广西宏科房地产开发有限责任公司的发展战略解析

4．3．1 立足广西非重点城市和县域地区的住宅市场

4．3．2 重点投资开发南宁市写字楼市场

4．3．3 谨慎选择旅游地产开发项目

第五章 企业发展战略的实旌保障措施

5．1 注重资本运营

5．2 提升品牌价值

5．3 加强人才建设

5．4 合理规避风险

结论

参考文献

致谢