中小型制造企业实施TCO全面采购成本管理研究

摘要

随着中国加入WTO，随着世界经济的发展，我国逐渐发展成为全球的采购基地。采购成本占到企业总成本的50％以上。因此，企业采购成本的管控成为中小型制造企业存亡的关键所在。依据中小型制造业的特点，真正采购成本管理的中心在于原材料采购成本的控制，它占到企业采购总金额的50％以上。
　　TCO将采购的材料跟供应商看成是一个整体，它要求企业在采购过程中考虑到所发生的引成采购成本变动的所有因素。不仅要考虑到交易前，交易中的运输费用，价格等各种成本，还要考虑到交易后所产生的报废，损耗，不良返工，库存压力等各种隐性成本。本文运用TCO。分析了采购成本构成过程中的动因成本因素，分析了采购成本的不确定性，采购提前而带来的库存压力，采购批量产购的大小与价格的关系，供应商的选择与绩效评估等种种因素的影响其中有许多是导致采购成本上升的因素，在分析采购成本过程中必须要考虑到的。本文进行了许多创新，比如，对于供应商的管理运用TCO的动态循环，来对供应商进行持续改善及淘汰，并最终与表现优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。将TCO运用原材料的采购上，运用所有权总成本的思想来选择最低成本供应商，得出所有权总成本最低的采购物资。
　　通过对供应商进行不断选择，评估得出最优良供应商，通过对供应商进行持续提高与改善，按照优胜劣态的原则，把不适合的供应商淘汰掉，与优秀供应商建立战略合作伙伴关系。对于合格的供进行实际案例分析，通过过程控制，以占企业采购金额最多的原材料为例，利用TCO的特点，以采购成本发生变动的动因出发，总结得出最低采购成本供应商，那么这个最低的采购成本，就是采购该原材料的所有权总成本最优的价格。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及选题意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 选题意义

1．2 研究综述

1．2．1 国内采购成本研究现状

1．2．2 国外采购成本研究现状

1．2．3 采购成本控制方法TCO的发展及应用

1．3 研究内容与方法及思路框架

1．3．1 主要研究内容

1．3．2 主要研究方法

1．4 论文创新点

第二章 中小型制造企业供应链的采购成本理论分析

2．1 中小型制造企业的采购特点

2．2 中小型制造企业供应链管理下采购成本特点

2．2．1 中小型制造企业采购成本的特点

2．2．2 中小型制造业采购成本存在问题及发展趋势

2．3 中小型制造业TCO模式下的采购成本分析(过程控制分析)

2．3．1 TCO的概念

2．3．2 TCO采购成本构成分析

2．3．3 中小型制造采购物资的分类及特点

2．3．4 TCO采购成本动因分析

2．3．5 TCO全面采购成本管理的特点

2．3．6 中小型制造企业TCO评价基本流程

第三章 采购供应商管理TCO流程分析

3．1 供应商管理概况

3．1．1 供应商管理的定义及分类

3．2 供应商评价，选择的标准

3．2．1 供应商选择的标准及方法

3．2．2 供应商评价指标

3．3 供应商绩效考核

3．4 利用TCO模型对供应商进行持续选择和评价

3．5 与供应商建立战略合作伙伴关系

3．5．1 与供应商建立长期同盟合作伙伴关系

3．5．2 与供应商建立战略合作伙伴博弈分析

第四章 Y公司原材料采购管理TCO流程分析

4．1 YC公司相关背景介绍

4．2 YC公司采购成本控制现状

4．2．1 业务流程及管控方面的现状

4．2．2 采购成本管理方面现状

4．3 YC公司采购成本控制不足之处

4．3．1 采购成本控制流于形式，未能发挥真正作用

4．3．2 特殊非标材料的购买瓶颈

4．4 利用TCO模型对原材料进行全面采购成本分析

4．4．1 YC公司目前选取最低采购成本方法

4．4．2 运用TCO全面成本构成进行分析

4．4．3 评定结果分析

第五章 总结和展望

5．1 研究总结

5．2 展望

参考文献

致谢