中国企业矿产资源获取型国际战略联盟的绩效评价及其提升策略研究

摘要

近十年来，随着经济全球化、区域经济一体化的不断深化，中国企业矿产资源获取型国际战略联盟(MROISA)已日益成为中国企业获取国外矿产资源的主流竞争模式。中国企业MROISA虽然已经取得了初步成效，但总体绩效不理想。调查研究表明，中国企业MROISA的绩效评价内容不全面、绩效提升策略不明确是导致其绩效低下的主要原因。因此，研究中国企业MROISA的绩效评价及其提升策略对提高中国企业MROISA的绩效具有重要意义，以便促进中国企业MROISA持续健康发展。
　　本文分析得出中国企业MROISA的动因是获取国外矿产资源、降低国外矿产资源获取风险、节约国外矿产资源获取成本，并剖析中国企业MROISA绩效的产生机理，提出中国企业MROISA的绩效实质上是预期绩效和非预期绩效的动态组合。在此基础上，从预期绩效和非预期绩效两个层面构建中国企业MROISA绩效评价指标体系。根据所构建的评价指标体系，提升中国企业MROISA预期绩效的策略是:强化联盟伙伴投入的矿产资源储量，设定合理的矿产资源储量品位要求和伴生修正系数，降低政治风险、文化风险、资料风险、技术风险、资金风险和经管风险，优化制度成本、设施建设成本、勘探与开发成本、环保成本和运输成本;非预期绩效的策略是:加速库存周转率和流动资产周转率，提高矿产资源利用率和产品质量合格率，提高市场占有率和增强市场力量。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究目的和意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 研究方法

1．4 研究内容与框架

1．5 主要创新之处

第二章 相关概述及国内外研究现状

2．1 中国企业矿产资源获取型国际战略联盟的定义及其动因

2．1．1 中国企业矿产资源获取型国际战略联盟的定义

2．1．2 中国企业矿产资源获取型国际战略联盟的动因

2．2 中国企业矿产资源获取型国际战略联盟绩效的定义及其产生机理

2．2．1 中国企业矿产资源获取型国际战略联盟绩效的定义

2．2．2 中国企业矿产资源获取型国际战略联盟绩效的产生机理

2．3 国内外研究现状概述

2．3．1 战略联盟绩效评价研究概述

2．3．2 战略联盟绩效提升研究概述

2．3．3 国内外研究现状述评

第三章 绩效评价指标体系的构建与评价方法选择

3．1 评价指标体系的构建

3．1．1 评价对象

3．1．2 构建原则

3．1．3 评价指标体系构建过程的基本框架

3．1．4 评价指标的选择与说明

3．1．5 评价指标体系的确定

3．2 评价方法选择

3．3 评价结果分析

第四章 绩效提升策略

4．1 预期绩效的提升策略

4．1．1 矿产资源层面的绩效提升策略

4．1．2 风险层面的绩效提升策略

4．1．3 成本层面的绩效提升策略

4．2 非预期绩效的提升策略

4．2．1 库存层面的绩效提升策略

4．2．2 生产层面的绩效提升策略

4．2．3 销售层面的绩效提升策略

第五章 绩效评价指标体系及其提升策略案例分析

5．1 WG企业简介

5．2 WG企业矿产资源获取型国际战略联盟的绩效评价

5．2．1 运用AHP方法给指标赋权

5．2．2 运用FCE方法给指标赋值

5．2．3 绩效确定

5．2．4 评价结果分析

5．3 WG企业矿产资源获取型国际战略联盟的绩效提升策略

5．3．1 预期绩效的提升策略

5．3．2 非预期绩效的提升策略

第六章 研究结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究的局限性及其展望

参考文献

致谢

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