声明
摘要
第一章 绪论
1．1 研究的背景与意义
1．1．1 研究的背景
1．1．2 研究的意义
1．2 文献综述
1．2．1 波特竞争战略的“五力”模型
1．2．2 三种基本竞争战略
1．2．3 竞争优势文献综述
1．3 研究思路与研究内容
1．3．1 油田化学品行业竞争力分析
1．3．2 行业竞争力结构定位与竞争战略选择
1．3．3 竞争优势创造与竞争战略实施
1．4 研究方法
1．5 论文创新点与不足
1．5．1 论文创新点
1．5．2 论文不足点
第二章 油田化学品行业中国市场潜在进入威胁分析
2．1 油田化学品行业进入壁垒
2．1．1 行业特点
2．1．2 规模经济
2．1．3 产品差异化
2．1．4 资金需求l
2．1．5 与规模经济无关的成本劣势
2．1．6 转换成本
2．1．7 获得分销渠道
2．1．8 国家行业政策
2．2 对潜在进入者的反击
2．2．1 品牌的影响
2．2．2 行业竞争
2．3 科莱思公司潜在进入威胁力量定位
第三章 科莱思公司中国市场供应商议价实力分析
3．1 供应商与企业的关系
3．2 科莱思公司主要供应商概况
3．2．1 科莱思集团公司内部供应商
3．2．2 科莱思外部供应商
3．3 科莱思公司供应商议价能力分析
3．3．1 油田化学品成品供应商的议价能力
3．3．2 油田化学品半成品供应商的议价能力
3．3．3 油田化学品原料供应商的议价能力
3．3．4 科莱思公司供应商议价能力分析
3．4 科莱恩公司供应商力量定位
第四章 科莱思公司中国市场客户议价实力分析
4．1 油田化学品市场发展方向
4．2 科莱思公司客户概况
4．3 科莱思公司客户的议价能力分析
4．3．1 中海油客户的议价能力分析
4．3．2 分销商客户的议价能力分析
4．3．3 中石油客户的议价能力分析
4．3．4 中石化客户的议价能力分析
4．4 科莱思公司客户力量定位
4．4．1 石油天然气行业市场竞争
4．4．2 科莱恩中国客户议价能力
第五章 科莱恩公司中国市场竞争对手实力分析
5．1 主要竞争对手界定
5．1．1 行业竞争环境分析
5．1．2 竞争战略集团界定
5．2 主要竞争对手现行战略分析
5．2．1 竞争对手背景情况及现状
5．2．2 海能发油田化学品政策战略
5．2．3 E-TECH油田化学品低成本战略
5．2．4 新油股份的集中化营销战略
5．3 竞争对手的能力分析
5．3．1 竞争对手核心能力分析
5．3．2 科莱思公司与竞争对手的能力对比分析
5．4 科莱思公司油田化学品业务现行战略
5．5 科莱思公司竞争对手力量定位
第六章 科莱思公司油田化学品中国市场替代品实力分析
6．1 油田化学品的主要替代品
6．1．1 水利旋流器(hydrocyclone)
6．1．2 紧凑式气浮选装置(CFU)
6．2 油田化学品的性能优势与劣势
6．3 水力旋流器对油田化学品带来的替代威胁分析
6．4 紧凑式气浮选装置对油田化学品带来的替代威胁分析
第七章 竞争力量定位与公司油田化学品中国市场竞争战略选择
7．1 竞争力量定位和当前主要竞争战略模式
7．1．1 科莱思公司油田化学品业务五大竞争力量分析
7．1．2 集中化战略的优势与风险
7．1．3 成本领先的战略优势与风险
7．1．4 差异化的战略优势与风险
7．2 科莱思公司油田化学品业务竞争战略选择
7．2．1 科莱思公司三大战略选择的比较
7．2．2 科莱思公司战略选择：集中化战略
第八章 科莱思公司中国市场集中化战略竞争优势构建
8．1 基于中海油的价值链和价值体系成本优势构建
8．1．1 价值链基本活动与成本领先优势构建
8．1．2 价值链辅助活动与成本领先优势构建
8．1．3 基于价值体系的成本领先优势构建
8．1．4 基于油田化学品产业的价值体系成本领先优势构建
8．2 基于企业内部价值链与价值体系的差异化优势构建
8．2．1 价值链基本活动与差异化优势构建
8．2．2 价值链辅助活动与差异化优势构建
结束语
参考文献
致谢
