YX公司不同管理层面的价值链优化研究

摘要

随着中国经济的高速发展，国民物资需求得到极大满足，需求的变化也在引导制造的转型，中国制造也由大批量制造时代开始向小批量、多品种甚至定制化、个性化制造转型，这种转型也是在改变企业经营因素，这就造成企业经常处于不同经营因素下，但是企业的存在总是要保证自己在行业的竞争优势，流程、制度又是一个企业建设的根本，适合企业本身的流程能够极大的提升企业在交期、质量、成本方面的综合竞争优势，迈克尔·波特的价值链理论在企业流程分析和成本控制方面从导入国内开始就取得巨大成功。论文以YX公司企业管理模式的改变，以及不同经营关键因素下的价值链流程优化研究，从企业的三大竞争优势:交期、质量、成本和企业的三个管理层级:企业、部门、操作三个层面相结合来研究，分析企业层面的交期因素:订单评审流程;部门层面的质量因素:质量控制流程以及操作层面的成本因素:“多能工”建设流程。以实际案例结合企业的运营数据，希望获得两个结果:一是用案例展示价值链理论的实际应用;二是案例的成果或则思想，能够给制造型企业在产业升级过程中获得一点启迪。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 问题的提出

1．2 选题的背景和意义

1．2．1 选题的背景

1．2．2 选题的意义

1．3 文献综述

1．3．1 生产模式的分析

1．3．2 员工管理的分析

1．3．3 价值链对企业流程、业务的优化分析

1．3．4 小结

1．4 研究内容与方法及创新之处

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

1．4．3 研究的创新之处

第二章 YX公司的价值链层和主要价值流程

2．1 YX公司的管理层次

2．1．1 企业层

2．1．2 部门层

2．1．3 操作层

2．2 YX公司的价值功能体与价值链层与流程研究

2．2．1 价值功能体在YX公司各管理层级的价值链体系的说明

2．2．2 价值链流程优化思想

2．3 YX公司的竞争优势分析

2．3．1 YX公司的行业概况

2．3．2 YX公司的竞争环境和战略选型分析

2．3．3 YX公司经营存在问题分析

2．4 YX公司经营关键要素分析

2．4．1 YX公司经营的关键要素

2．4．2 YX公司经营的关键分解

2．4．3 YX公司关键优化流程分析

第三章 企业层面的订单评审流程优化

3．1 原订单评审流程

3．1．1 企业组织架构图

3．1．2 各部门功能职责介绍

3．1．3 原订单评审流程

3．1．4 原订单评审流程介绍

3．2 价值链优化分析

3．3 新的订单评审流程

3．4 评审流程小结

第四章 部门层面的质量控制流程优化

4．1 企业的质量管理及相关概念

4．2 原生产部的过程检验流程

4．3 价值链优化分析

4．4 新生产部的过程检验流程

4．5 过程质量控制流程优化小结

第五章 操作层面的“多能工’’管理制度

5．1 企业人力资源管理的价值分析

5．2 “多能工”制度建设

5．3 生产部钣金组的组织架构图

5．4 生产部钣金组“多能工’’实施效果

第六章 研究结论总结与建议展望

6．1 结论

6．2 案例研究结果

6．3 本研究的不足

参考文献

致谢