声明
摘要
第一章 导论
1．1 选题背景、目的与意义
1．1．1 选题背景
1．1．2 选题目的
1．1．3 选题意义
1．2 研究综述
1．2．1 国外研究综述
1．2．2 国内研究综述
1．3 研究内容与方法
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究方法
第二章 报业转型的一般理论分析
2．1 基本概念界定
2．1．1 报业集团
2．1．2 报业寒冬
2．1．3 报业转型
2．1．4 两个平台
2．2 报业转型的特性
2．2．1 报业转型首先要坚持党的核心地位和正确的舆论导向
2．2．2 通过转型实现对资源的合理调配和经营方针的优化
2．2．3 转型是为了给受众提供更好的媒体信息服务
2．3 转型特点
2．3．1 周期长
2．3．2 见效慢
2．3．3 转型结果不确定
第三章 报业转型中两个平台的功能、地位、演变、现状和难点
3．1 两个平台的功能和地位
3．2 报业两个平台的演变过程
3．2．1 布局期：两个平台合一(1996年-2002年)
3．2．2 改革期：新闻平台和经营平台分开(2003年-2005年)
3．2．3 分化期：两个平台向多元化发展(2005年至今)
3．3 我国报业两个平台的发展现状及问题
3．3．1 传统主营业务占比过高，广告下滑带来报业危机
3．3．2 向互联网转型较为被动，制度人才资金配套没跟上
3．3．3 两个平台差异化发展概念模糊
3．4 两个平台转型的难点和对策
3．4．1 推行体制改革降低转型阻力
3．4．2 以互联网思维尽早转型
3．4．3 不跟风勇于探索转型成功模式
第四章 新闻平台转型路径研究
4．1 首要解决新闻渠道失灵问题
4．1．1 新闻公众号运营
4．1．2 APP新闻移动客户端能不能救报纸?
4．1．3 如何破解内容同质化问题?
4．1．4 如何增加用户参与感提高黏度?
4．2 创新吸引受众的方式
4．2．1 众筹新闻模式
4．2．2 阅读分利模式
4．3 新闻采编流程改革
4．3．1 为什么要进行采编流程改革
4．3．2 中央采编厨房的流程再造和适用性
4．4 记者编辑的转型
4．4．1 思想先转型，坚守新闻理想
4．4．2 坚持内容为王，增强优质内容的持续供应
4．4．3 坚持用户为本，精准了解受众
第五章 报业经营平台转型路径研究
5．1 报纸保值策略
5．1．1 挖掘政务合作需求
5．1．2 以社区为阵地开展读者服务
5．1．3 报纸的版权保护
5．2 存量创新策略
5．2．1 内部创业和项目孵化
5．2．2 内部创业和项目孵化的难点与对策
5．3 上市融资策略
第六章 四种报业集团转型路径的突破口剖析
6．1 以游戏平台为突破口：浙江日报报业集团转型路径
6．1．1 体制改革破除壁垒和束缚
6．1．2 制定发展战略提升转型
6．1．3 上市融资掌握资本主动权
6．1．4 收购游戏网络平台获取大量用户
6．1．5 布局“新闻媒体、数字娱乐、智慧服务、文化产业投资”3+1平台
6．1．6 投入互联网数据中心和大数据交易中心
6．2 以多元经营为突破口：河南日报报业集团转型路径
6．2．1 借助阿里巴巴、百度贴吧、腾讯技术平台切入互联网
6．2．2 从单一化、碎片化到多元化经营
6．2．3 与当地政府合作，获得重大支持
6．3 以全媒体数据库和智库为突破口：南方报业传媒集团转型路径分析
6．4 以客户端为突破口：上海报业集团转型路径分析
6．4．1 三轮体制和机制改革
6．4．2 报业集团与创业团队捆绑开发APP
第七章 广西日报传媒集团的转型之路
7．1 广西日报传媒集团两个平台转型战略分析
7．1．1 两个平台转型基本情况
7．1．2 制定转型战略目标
7．2 转型与改制结合，建立高效的管理决策层
7．2．1 经营性资产清产核资推行公司化管理
7．2．2 建立平战结合的中央采编厨房
7．3 上市融资，做大非报经营产业
7．4 调整人才结构，提高经营和网络技术人员配比
7．5 加快数据库建设，形成内容和用户数据库
7．6 新闻产品的差异化发展策略
7．6．1 增强舆情服务和智库功能
7．6．2 内容为王和丰富呈现
7．6．3 打造“生活圈”和电商购物平台
参考文献
致谢
附录
攻读学位期间发表论文
