M生物芯片公司研发团队的激励机制问题改进研究

摘要

伴随着我们国经济的快速增长，市场的日趋国际化，我们国家企业所面对的外部环境愈来愈繁杂，不可确定的要素日日见涨，竞争也日趋激烈。在这种大背景下，IVD（体外诊断试剂）行业各企业为获取持续的竞争优势，培育出核心竞争力，纷纷大力发展的研发能力，并导入企业战略管理体系。研发团队的激励工作作为引导与控制企业战略实施的一项重要管理工具和人力资源管理的核心的内容之一，其重要性已成为众多IVD企业的共识，并对其投入了大量人力和财力。由于大多数IVD企业对研发团队的激励都存在观念上的误区，而且IVD企业研发团队激励的实施也缺乏计划性、科学性和系统性，因此，目前IVD企业的研发团队激励工作成为了人力资源管理工作中最易出现失误的管理难点之一。
　　本文以IVD行业的M生物芯片公司（高新技术企业）的研发团体作为分析样本。以激励理论为基础，从理论证实与案例解析两方面入手，并制作问卷，收集M生物芯片公司研发团队的绩效现状，并汇总问题，在此基础上做统计解析，结合此新兴的IVD行业研发人员的个性特点、需求特征和工作特性，运用综合激励模型从薪酬激励、知识共享、企业文化、职业发展这四个方面完善M生物芯片公司研发团队激励机制，同时，该模型描述了激励的力量在个人与团队间的传导路径，并从M生物芯片公司研发团队人员对激励手段的满意度及组织激励成本最优两个角度对M生物芯片公司研发团队的激励效果进行了评价。人力资源团队推动和确保公司战略的实施，从而使企业的战略目标得以实现。本文结论是:探讨和研究改进IVD行业M生物芯片公司研发团队的激励机制，从薪酬激励机制完善、知识共享激励机制健全、企业文化的辅助、职业发展规划等四个方面充分激发研发团队的内在动机和知识潜能，不仅有重要的理论价值，也有较强的现实意义，即:提升企业研发效能，增强企业核心竞争力，纯化企业文化。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及选题意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的与意义

1．2 相关理论与文献综述

1．2．1 研发团队涵义

1．2．2 激励机制涵义

1．2．3 激励相关理论

1．2．4 国内外研发团队激励机制相关文献综述

1．3 部分绩优企业研发团队激励机制

1．4 研究内容与方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

第二章 M生物芯片公司研发团队激励机制诊断分析

2．1 M生物芯片公司概况

2．2 M生物芯片公司研发团队界定及特征

2．2．1 研发团队界定

2．2．2 研发团队成员的特征

2．3 M生物芯片公司研发团队激励机制现状

2．4 M生物芯片公司研发团队激励机制诊断分析

2．4．1 研发团队激励机制问卷设计及调查

2．4．2 调查结果统计

2．4．3 研发团队激励机制存在问题分析

2．4．4 存在问题的原因分析

第三章 M生物芯片公司研发团队激励机制改进对策

3．1 激励机制改进总体思路

3．2 激励机制改进原则

3．3 激励机制改进对策

3．3．1 薪酬激励机制对策

3．3．2 知识共享激励机制的健全

3．3．3 企业文化激励

3．3．4 团队中研发人员职业发展规划对策

第四章 M生物芯片公司研发团队激励机制实施保障措施

4．1 开展宣传教育工作

4．2 完善研发团队绩效考评制度

4．3 完善项目管理制度

4．4 加强人力资源组织建设保障

第五章 研究结论与展望

5．1 结论

5．2 本研究创新之处

5．3 本研究的展望

参考文献

附录

致谢