通信铁塔建设项目全过程财务管理体系研究——以中国铁塔广西分公司为例

摘要

本文以如何提升通信铁塔建设项目效益为研究对象，以理论分析结合实际案例作为研究方法，阐释了通信铁塔建设关键点和项目全过程管理的含义，重点分析建设项目各阶段中财务管理给企业带来的影响，从提升单个铁塔项目经济效益难点和重点，引申出铁塔项目全过程管理的必要性。后半部分将以中国铁塔广西分公司为例，通过实践公司工程财务管理体系，改变原运营商大项目、大投资的管理思路，促使铁塔公司逐步向项目全过程管理、以单个塔为单元的经营管理方式过渡，引导项目管理部门重视单塔投资与营收的协同;统筹安排，优化资源配置，充分发挥铁塔公司的建设、运营效率，提升通信行业基础设施资产效能，真正实现国家资本的高效投资。

目录

声明

摘要

第一章 导论

1．1．1 选题背景

1．1．2 选题意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容及结构框架

1．4 研究创新与局限

1．4．1 本研究的创新点

1．4．2 本研究的局限性

1．5 本章小结

第二章 工程建设项目财务管理体系的内涵及相关理论概述

2．1．1 工程建设项目财务管理原则

2．1．2 工程建设项目财务管理概述

2．2 工程建设项目财务管理目标及内容

2．3 工程建设项目全过程财务管理方法

2．4 本章小结

第三章 通信铁塔建设项目财务管理体系构建

3．1 通信铁塔建设项目投资特点及财务管理现状

3．1．2 通信铁塔建设项目财务管理现存问题

3．2 通信铁塔建设项目全过程财务管理体系构建的必要性

3．3 通信铁塔建设项目全过程财务管理体系

3．3．1 通信铁塔建设项目财务管理体系基本构成

3．3．2 可研规划阶段的财务计划

3．3．3 物资及服务招标阶段的财务管理

3．3．4 工程实施期间的核算规范和财务管理

3．3．5 初步验收的财务管理

3．3．6 竣工结算＼决算财务管理

3．3．7 后评价阶段的工程财务分析评价

3．4 本章小结

第四章 中国铁塔广西公司项目全过程财务管理实践及效果

4．1 中国铁塔股份有限公司及其工程项目财务管理模式简介

4．1．1 中国铁塔股份有限公司简介

4．1．2 中国铁塔总公司工程项目财务管理模式

4．2 中国铁塔广西分公司全过程财务管理体系实践的背景及目标

4．2．1 中国铁塔广西分公司全过程财务管理体系实践的背景

4．2．2 中国铁塔广西分公司全过程财务管理体系实践的目标

4．3 中国铁塔广西分公司项目全过程财务管理体系实践举措

4．3．1 加强项目立项及设计的财务管理

4．3．2 加强工程造价管理

4．3．3 有效防范资金风险

4．3．4 及时参与项目验收

4．3．5 规范结算与决算编制

4．3．6 加强项目后评价工作

4．3．7 充分运用信息化手段

4．3．8 完善内部过程审计管理

4．4 广西公司全过程财务管理体系的实践效果

4．4．1 项目前期规划财务管理效果

4．4．2 物资与服务招标财务管理效果

4．4．3 工程实施财务管理效果

4．4．4 竣工验收财务管理效果

4．4．5 结算／决算／后评价财务管理效果

4．5 广西铁塔全过程财务管理体系可借鉴的创新点

4．5．1 树立全过程工程项目财务管理理念

4．5．2 可研设计阶段项目嵌入效益评估

4．5．3 创新采用模块化方式进行服务采购

4．5．4 施工过程建立完善的内控管理机制

4．5．5 项目后评价检验效益性和投资有效性

4．6 本章小结

5．1 研究结论

5．2 研究展望

参考文献

致谢