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摘要
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路与结构框架
2 相关理论与研究综述
2.1 相关理论介绍
2.1.1 存货ABC分类管理
2.1.2 存货经济批量决策
2.1.3 JIT生产方式
2.1.4 长鞭效应
2.1.5 联合存货管理模式
2.1.6 协同式存货管理模式
2.2 相关研究综述
2.2.1 国外研究综述
2.2.2 国内研究综述
2.2.3 研究评述
3 M服饰公司存货管理现状
3.1 M服饰公司发展简介
3.2 M服饰公司存货管理现状
3.2.1 存货高企并导致盈利能力下降
3.2.2 存货周转率过低
3.2.3 存货减值程度越趋严重
3.2.4 存货管理绩效制度不完善
4 M服饰公司存货管理存在问题的成因分析
4.1 公司高层盲目决策,目标激进
4.2 公司对生产安排缺乏有效管理
4.3 将存货压力向加盟商转移
4.4 与下游信息沟通不畅
4.5 绩效考评指标选取不当
4.6 受国际品牌和网购兴起双重冲击
5 供应链视角下M服饰公司存货管理的优化对策
5.1 面向供应链下游的优化对策
5.1.1 建立信息系统,科学预测需求
5.1.2 指导下游订货量,合理计划生产
5.1.3 改变对加盟商的政策
5.1.4 发展电子商务拓展销售渠道
5.2 面向供应链核心企业M公司的优化对策
5.2.1 重建与公司战略相适应的生产供应链
5.2.2 实施联合存货管理
5.2.3 改善存货管理方法
5.2.4 完善存货管理绩效考核制度
结束语
参考文献
致谢