基于360度绩效考核法的河南省A银行Z分行的绩效考核改进研究

摘要

随着经济的发展，金融行业日新月异，各大公司企业面临着越来越大的竞争压力。如何在竞争中立于不败之地，成为各大企业目前最亟待解决的问题。对于同样是以营利为最终目的的银行来说，这方面的考量也同样重要，而绩效管理作为影响经营情况重要的一方面，直接关系到企业的长远发展。
　　本文运用实地调研法、案例分析法等方法，以提出问题，分析问题，解决问题为写作思路，将河南省A银行Z分行作为切入点，采用360度绩效考核方法对该银行管理层进行绩效考核，在对该绩效考核方法进行可行性及必要性分析之后，提出相应的绩效改进方案。本文第一章阐述了选题背景和选题意义以及国内外关于绩效考核的相关文献:第二章介绍了绩效考核的相关理论和常用的绩效考核方法;第三章在对A银行进行简单介绍之后，分析了A银行Z分行得绩效考核现状，之后提出该银行运用360度绩效考核法的必要性及可行性;第四章从考核对象、考核主体、考核指标、考核权重以及考核表等方面为A银行Z分行设计出一套适合其自身工作实际的360度绩效考核具体方案，最后针对360度绩效考核的实施方案，提出了一系列保障措施。
　　本文通过对A银行Z分行绩效考核方法的改进研究，希望能够改善该银行绩效考核现状，并期望该银行随着绩效考核方案的优化，进一步提升自身竞争力。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景与意义

1．1．1 选题的背景

1．1．2 选题的意义

1．2 绩效考核文献研究综述

1．2．1 国外研究综述

1．2．2 国内研究综述

1．3 写作思路与研究方法

1．3．1 本文的写作思路

1．3．2 本文的研究方法

第二章 绩效考核的相关理论

2．1 相关概念的界定

2．1．1 绩效的概念

2．1．2 银行绩效考核的内涵

2．2 常用的绩效考核方法简介

2．2．1 关键绩效考核法

2．2．2 目标管理法

2．2．3 经济增加值

2．2．4 360度绩效考核法

第三章 A银行Z分行应用360度绩效考核法的必要性和可行性

3．1 A银行简介

3．2 A银行Z分行绩效考核现状分析

3．2．1 A银行Z分行的绩效考核现状

3．2．2 A银行Z分行绩效考核中存在问题及其原因分析

3．3 A银行Z分行运用360度绩效考核法的必要性分析

3．4 A银行运用360度绩效考核法的可行性分析

3．4．1 A银行具有明确的岗位分工

3．4．2 A银行具有较高素质的考核者

3．4．3 A银行具有明确的战略目标

3．4．4 A银行具有完善畅通的内部沟通渠道

第四章 A银行Z分行施行360度绩效考核法的具体方案

4．1 实施360度绩效考核方法的目的

4．2 360度绩效考核法应用的原则

4．3 设定考核对象和考核主体

4．4 A银行Z分行360度绩效考核法考核指标的设定

4．5 A银行Z分行360度绩效考核法的指标权重的确定

4．6 A银行Z分行360度绩效考核表设置

4．7 A银行Z分行360度绩效考核法考核周期的设置

4．8 A银行360度绩效考核法实施的保障措施

第五章 总结

参考文献

致谢