北部湾国际健康智慧小镇营销项目进度管理研究

摘要

当前中国城镇化进程加快推进，“十三五”规划纲要提出在未来五年中加快发展中小城市和特色小镇。广西年内创设10个健康养老养生小镇，主要是打造具有强大竞争力优势的区域龙头企业，通过这些企业带动小镇范围内其他企业的发展。通过对国内特色小镇的调查研究发现，特色小镇的开发和营销都存在很多的问题，营销尤其重要，而特色小镇的营销和一般的项目营销不同，单一的依靠传统的营销管理模式是不行的，造成亏损、资金链出现问题的项目很多，特别是国有企业营销管理普遍存在链条冗长、拍脑袋等诸多问题，要采用更为科学的管理方式、差异化的营销、重点是要加强各环节间的监督和管控，和一般项目相比要求更高、更为复杂。
　　本文主要以北部湾国际健康智慧小镇营销项目的进度管理为研究对象，查阅了解营销项目进度管理国内外发展现状，分析运用项目进度管理的知识，在此基础上结合北部湾国际健康智慧小镇项目营销现状和项目概况，深入剖析国有企业在开发健康小镇项目存在的营销计划编制脱离实际、营销管理落后、营销制度不健全等七大方面的问题，针对存在的问题，创新性的提出了全面营销进度管理的思路，解决了国有企业营销单一链条管理，没有形成完整管理闭环的问题，并采用更为科学的甘特图和WBS图对整个项目活动逐一进行分解、排序，加强项目进度流程化的控制，制定项目进度控制的方案，从经济、技术等方面全方位保障各项管理工作的实施。从根本上确保北部湾国际健康智慧小镇营销目标的顺利达成。为项目后续滚动开发奠定基础，并为今后类似特色小镇项目营销进度管理提供借鉴与参考。

目录

声明

摘要

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容及方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 主要结论与可能的创新

第二章 北部湾国际健康智慧小镇营销项目进度管理现状

2．1 营销项目概况

2．1．1 营销项目特点

2．1．2 营销项目重、难点

2．2 现行营销项目进度管理办法

2．2．1 组织结构和职能分工

2．2．2 现有的进度计划方法

2．2．3 现有的进度控制方法

2．3 营销项目进度管理执行情况、存在问题及原因分析

2．3．1 执行情况

2．3．2 存在问题及原因分析

第三章 营销项目进度管理方案的制定

3．1 进度管理目标的制定

3．1．1 市场供给情况调研分析

3．1．2 市场需求分析

3．1．3 关键节点目标制定

3．2 进度计划的制定

3．2．1 项目活动分解

3．2．2 项目活动排序

3．2．3 项目活动时间估计

3．2．4 项目计划编制

3．3 进度控制方案的制定

3．3．1 进度控制流程

3．3．2 进度实时检查

3．3．3 进度偏差分析

3．3．4 进度及时调整

4．1 组织措施

4．2 管理措施

4．3 技术措施

4．4 经济措施

第五章 结论与展望

参考文献

致谢