HL城市空间规划设计院景观设计业务发展战略研究

摘要

本文在对HL城市空间规划设计院进行实证研究的基础上，通过查阅大量关于企业战略管理、城市空间规划与设计行业等方面的书籍、文献和相关资料，结合PEST模型、波特五力模型、SWOT矩阵等分析工具，对HL城市空间规划设计院景观设计业务的发展战略开展研究。当前时代的发展给HL城市空间规划设计院带来了一定的挑战与机遇，同时HL城市空间规划设计院的发展也需要结合自身的优势和劣势。为了更好地实现长远发展，HL城市空间规划设计院结合实际情况制定了增长型发展战略和差异化竞争战略并且具体采用密集型战略，以多元化战略为辅，而在竞争上则采用差异化战略。为确保制定的战略得到更好落实，HL城市空间规划设计院在景观设计业务方面应采取如下对策:优化景观设计业务组织结构，以人为本，创新企业文化，加强人力资源管理，加强质量管理，加强科技创新，重视景观设计业务市场开发，加强项目管理，转变服务观念，提高服务水平。本文通过对HL城市空间规划设计院景观设计业务现状的分析，找出了存在的问题以及潜在威胁，并对多方面的因素进行了综合分析，提出了相应的对策，为HL城市空间规划设计院景观设计业务的竞争力提升以及进一步发展提供了思路，也希望给行业内其他景观设计机构的发展提供借鉴和参照。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究方法与思路

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究思路

1．4 论文创新点

2．1 战略管理的概念

2．2 不同时期的战略管理思想理论

2．2．1 早期战略思想

2．2．2 古典战略理论

2．2．5 新古典战略理论

2．2．6 动态能力理论

2．3 分析工具

2．3．1 波特五力模型

2．3．2 SWOT分析

2．3．3 PEST分析

第三章 HL城设院景观设计业务外部环境分析

3．1 宏观环境分析

3．1．1 政策环境

3．1．2 经济环境

3．1．3 社会环境

3．1．4 技术环境

3．2 行业环境分析

3．2．1 同业竞争者的竞争程度

3．2．2 新进入者的威胁

3．2．3 替代者的威胁

3．2．4 供方议价能力

3．2．5 买方议价能力

3．3 外部环境评价

3．4 行业发展趋势

第四章 HL城设院景观设计业务内部环境分析

4．1 概况

4．2 资源分析

4．2．1 实物资源

4．2．2 财务资源

4．2．3 组织资源

4．2．4 人力资源

4．2．5 企业文化

4．2．6 营销能力

4．3 内部条件评价

第五章 HL城设院景观设计业务SWOT分析及发展战略选择

5．1 战略定位和企业使命

5．2 战略目标

5．3 城设院战略SWOT分析及发展战略选择

第六章 HL城设院景观设计业务发展战略的保障

6．1 战略保障重要意义

6．2 城设院景观设计业务发展战略的保障措施

6．2．1 优化景观设计业务组织结构

6．2．2 以人为本，创新企业文化

6．2．3 加强人力资源管理

6．2．4 加强质量管理

6．2．5 加强科技创新

6．2．6 重视景观设计业务市场开发

6．2．7 加强项目管理

6．2．8 转变服务观念，提高服务水平

结论

参考文献

致谢