声明
摘要
1．1研究背景
1．2景观设计行业发展概述
1．2．1国内景观设计行业总体发展现状
1．2．2国内景观设计行业发展趋势
1．2．3广西景观设计行业发展现状
1．3理论基础
1．4研究综述
1．4．1国外竞争战略相关研究综述
1．4．2国内相关竞争战略研究综述
1．5研究目的及意义
1．6研究内容
1．6．1主要内容
1．6．2拟解决的主要问题
1．7研究方法及技术路线
1．8论文创新点
第二章A公司城市空间规划设计院发展的外部环境分析
2．1宏观环境分析
2．1．1宏观政策形势
2．1．2经济发展分析
2．1．3社会与人文环境需求分析
2．1．4技术环境分析
2．2景观设计行业竞争环境分析
2．2．1行业竞争特点分析
2．2．2区内景观设计企业竞争分析
2．2．3外来竞争对手分析
2．2．4供应方分析
2．2．5买方分析
2．3外部因素评价矩阵建立
第三章A公司城市空间规划设计院内部发展条件分析
3．1 A公司基本情况
3．1．1公司简介
3．1．2 A公司城市空间规划设计院发展简述
3．2公司内部发展条件分析
3．2．1机构设置与组织架构
3．2．2人才条件与资源
3．2．3知名度与品牌效应
3．2．4财务指标分析
3．3 A公司城设院景观业务发展能力综合分析
3．3．1生产管理模式
3．3．2设计作品创意性
3．3．3市场营销及业务拓展能力
3．3．4服务水平及能力
3．4内部发展条件综合评价矩阵
第四章A公司城市空间规划设计院竞争战略的分析及选择
4．1 SWOT矩阵分析
4．1．1关键因素的确定
4．1．2优势-机会发展型战略
4．1．5劣势-威胁紧缩型战略
4．2可选择的基本竞争战略分析
4．2．1成本领先战略优劣势分析
4．2．2差异化战略优劣势分析
4．2．3目标集聚战略可行性分析
4．3 A公司城市空间规划设计院发展竞争战略选择
第五章A公司城市空间规划设计院竞争战略的实施与保障
5．1竞争战略实施
5．1．1确定竞争战略的目标
5．1．2竞争战略实施的关键环节
5．1．3设计差异化策略
5．1．4服务差异化策略
5．1．5营销渠道差异化策略
5．2实施竞争战略的保障
5．2．1创新生产模式，优化组织架构
5．2．2强化人才管理，统筹配置人力资源
5．2．3完善制度建设，加大技术管控力度
5．2．4全面推行信息化管理，提高工作效率
5．2．5关注员工需求，营造和谐融洽的环境
5．2．5开展企业文化建设，提高员工的幸福感
6．1研究总结
6．2不足与展望
参考文献
致谢
