国有外贸企业战略转型研究——以广东省轻纺（控股）针织公司为例

摘要

本文采用介绍了国有外贸企业进行战略转型的管理理论，分析了国有外贸企业进行战略转型应遵循的基本理论和方法，得出国有外贸企业应以企业战略管理理论为指导实施战略的结论。随即，论文对广东省轻纺(控股)针织公司(以下简称“省纺”)的战略转型构想的案例进行了详细介绍和分析，归纳总结了它的摸索经验。并就国有外贸企业如何培养核心竞争能力和应对竞争提出建议。 研究发现：通过总结相关实践经验和学术研究成果，结合国有外贸企业现阶段实际情况，论文提出了国有外贸企业进行战略转型可供参考借鉴的几种模式：专业服务型模式、实业化模式、跨国公司模式，等等，并对上述模式适应性进行了分析比较。在上述工作基础上，论文得出国有外贸企业进行战略转型能够取得成功的结论，并对我国国有外贸企业实施战略转型提出建议：要根据自身实际情况选择恰当的模式、加快产权改革，坚持创新，等等。

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第1章绪论

1.1选题背景及研究意义

1.2研究方法

第2章战略转型理论综述

2.1战略经营管理理论

2.2战略资源观与能理结构理论

2.3企业竞争战略理论综述

2.4全球价值链理论综述

2.5理论综述小结

第3章分析一：国有外贸企业战略转型的充要性分析

3.1目前我国外贸行业的竞争格局分析

3.2国有外贸企业转型思路分析

3.3大贸易理念，大平台模式的战略转型分析

第4章分析二：国有外贸企业战略转型几种模式比较研究

4.1专业服务型模式

4.2实业化模式

4.3跨国公司模式

4.4合作竞争模式

4.5分析小结

第5章广东省轻纺(控股)针织公司战略转型构想--进入国际童装市场分析

5.1广东省轻纺(控股)针织公司简介

5.2广东省轻纺(控股)针织公司重启童装项目背景概述

5.3广东省轻纺(控股)针织公司的PEST、5-FORCE和SWOT分析

5.4广东省轻纺(控股)针织公司战略转型立项综述

5.5广东省轻纺(控股)针织公司战略转型目标

5.6广东省轻纺(控股)针织公司总体规划

第6章讨论和建议

6.1分析结论

6.2讨论和建议

参考文献

后记