郑州宏大非织造布有限公司发展战略研究

摘要

随着科技和经济全球化的发展，我国改革开放的深入，以及人民生活水平的不断提高，作为一个非织造布行业的中小企业，如何把握住发展机遇，及时根据市场变化的形势调整公司发展战略，为公司在国内甚至全球市场的激烈竞争中取得优势，已成为郑州宏大非织造布有限公司的当务之急。本文通过运用战略管理和营销管理的理论和分析方法，对郑州宏大非织造布有限公司的市场竞争环境做了分析，并运用STP策略的基本原理，对非织造布产品的市场进行了细分，为宏大公司选定了目标市场，并对其战略定位进行了探讨；STP战略确定以后，通过对公司整体资源和能力的评估，结合非织造布市场需求现状，为宏大公司的营销组织策略和发展战略提出了比较切合实际的一系列建议，本文还对非织造布市场营销中的有关主题进行了探讨，如绿色营销、关系营销、品牌营销等。

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前言

第1章相关文献综述

1.1环境分析理论

1.2目标市场营销战略

1.3营销组合策略

1.4基于价值链的企业竞争优势

1.5企业发展战略理论

第2章郑州宏大公司简介

2.1公司概况

2.2郑州宏大的成长过程

2.3郑州宏大的技术背景

2.4郑州宏大的企业理念

2.5郑州宏大的企业目标

2.6郑州宏大的发展计划

第3章行业及竞争环境分析

3.1行业概况

3.2非织造布市场发展趋势预测

3.3行业环境分析

第4章企业内外部环境分析

4.1公司基本生产经营状况分析

4.2公司内部环境分析

4.3公司外部环境分析

4.4宏大公司的基本对策

第5章宏大公司的纵向一体化发展战略

5.1动因分析

5.2纵向一体化的必要性分析

5.3宏大公司的纵向一体化战略

第6章宏大公司的目标市场营销战略

6.1宏大公司的市场细分

6.2宏大公司的目标市场选择

6.3宏大公司的市场定位

第7章宏大公司营销组合分析

7.1产品

7.2价格

7.3渠道

7.4推广与促销

第8章宏大公司营销管理问题探讨

8.1关系营销策略

8.2品牌建设与有效的营销沟通探讨

第9章结论

9.1研究总结

9.2研究展望

参考文献

后记