基于企业文化视角的民营企业人力资源管理研究——以美乐电子公司为例

摘要

民营企业是中国经济发展中的生力军，经过20多年的发展，已经成为中国经济的重要组成部分。而民营企业作为一个中国改革发展中具有鲜明特色的经济群体，在其发展过程中形成了独具群体特色的企业文化和人力资源状况。聘用、选拔机制不规范，绩效管理不科学，培训开发不到位，激励手段单一等等人力资源管理的困境成为很多民营企业面临的难题。而这种种问题的产生又与民营企业家族化、人治化、唯功利化的企业文化具有千丝万缕的联系。这些问题长期不能解决，导致民营企业人员流动率高，大量战略人才流失，企业增长乏力乃至陷入经营困境。 本文结合笔者在民营企业多年的人力资源工作经验体会、联系MBA系统学习的理论知识，查阅了大量的相关文献，归纳分析了民营企业在人力资源管理方面的优势与劣势以及企业文化特点，着重对民企所面临的人力资源困境进行企业文化方面的探因。在此基础上，以笔者所工作的企业——美乐电子公司为例，进行实证研究，提出相关措施建议，对于民营企业摸索企业文化视角的人力资源管理方法有一定的积极意义。

目录

文摘

英文文摘

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第1章绪论

1.1选题背景

1.2研究的意义

1.3国内外相关课题的研究综述

1.4研究方法与思路

第2章人力资源管理及企业文化相关文献回顾

2.1人力资源管理相关理论回顾

2.2企业文化相关理论回顾

第3章民营企业人力资源管理及企业文化现状特点

3.1民营企业的界定

3.2民营企业人力资源管理现状

3.3民营企业文化特征

3.4民营企业人力资源困境的企业文化探因及解决措施

第4章广东美乐电子公司案例实证分析

4.1案例背景

4.2美乐电子公司变革前的人力资源管理状况分析

4.3美乐公司人力资源困境的企业文化探因

4.4美乐公司的人力资源管理变革

4.5影响变革成功与否的企业文化因素

4.6对美乐公司人力资源变革的几点建议

第5章结论

参考文献

后记