会展项目时间管理问题初探——以俄罗斯中国国家展为例

摘要

随着项目管理理论在国内各行各业中的深入研究和发展,其在会展领域的研究也逐步展开。本文主要研究俄罗斯中国国家展项目管理中的时间进度管理问题。文中首先介绍了项目管理及时间进度管理的主要理论及工具方法,论述了项目时间管理的重要性;然后介绍了会展项目时间管理的一般流程和国家展项目管理活动的介绍和分析;最后根据项目管理过程中时间进度控制的相关原理,对国家展项目的时间进度管理从活动定义、活动排序、活动时间估计、活动进度安排、活动进度控制等环节进行了分析研究,从而总结出国家展项目管理中时间进度控制的经验和不足,并提出相应的改进建议。同时针对国内会展企业的整体现状,提出了关于项目管理的几点建议。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 选题的意义

1.3 研究范围与研究方法

第2章 项目时间管理理论方法介绍和文献综述

2.1 项目时间管理概述

2.2 会展项目时间管理的基本内容

2.3 会展项目时间管理的目标、过程及方法

第3章 俄罗斯中国国家展项目的时间管理过程

3.1 俄罗斯中国国家展项目背景

3.2 俄罗斯中国国家展项目时间管理过程

第4章 俄罗斯中国国家展项目时间管理成功的几个要点

4.1 俄罗斯中国国家展项目时间管理要点总结

4.2 俄罗斯中国国家展项目时间管理需要解决的主要问题

4.3 俄罗斯中国国家展项目时间管理的启示

第5章 结论与展望

5.1 论文的主要结论

5.2 会展项目时间管理的启示

5.3 论文局限性与今后的研究方向

参考文献

附录

致谢