建筑施工项目管理团队中的绩效管理研究

摘要

建筑业是国民经济体系的重要组成部分,是国民经济发展的支柱性产业之一。建筑业不仅与广大人民的生活息息相关,还直接影响到国民经济的健康发展。目前,我国的建筑施工企业全面推行了施工项目管理制度,项目管理团队成为日益重要的工作组织形式,对建筑施工项目管理团队进行有效的绩效管理直接关系到建筑施工项目的质量。
　　 国内外对项目管理团队绩效考核的研究已有一定基础,但还不十分丰富。项目绩效管理还没有形成一个开放、完整的系统,尤其是在建筑施工项目方面,由于项目的一次性特点,对项目管理团队绩效考核的重点仍单纯的放在项目财务上,即通过对项目财务状况的考核来评价项目管理团队整体的业绩。这种考核方式偏重于静态的财务业绩评价而忽视了动态的绩效管理,容易导致项目管理者追逐短期经济效益,项目管理人员的成长空间、职业生涯规划更是无从谈起,同时,项目管理人员的流动性比较大,项目质量难以保证。因此,如何建立一套完善、有效的绩效管理体系成为目前建筑施工企业有效管理项目管理团队亟待解决的问题。
　　 本文从建筑施工项目的特征入手,将人力资源管理理论与建筑施工项目特点相结合,并以建筑施工企业项目经理部团队为研究对象,构建了一套适合于建筑施工项目的绩效管理体系,为将绩效管理有效导入项目管理团队,提高管理团队的管理素质、激励管理团队、提高项目整体绩效等方面提供了可借鉴的思路与方法。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景与选题意义

1.2 研究方法和创新点

1.3 研究框架

第2章 文献综述

2.1 项目管理研究综述

2.2 项目团队研究综述

2.3 建筑施工项目研究综述

2.4 绩效管理研究综述

2.5 项目的绩效管理

2.6 本章小结

第3章 建筑施工项目绩效管理现状

3.1 绩效管理发展

3.2 绩效管理的指标

3.3 绩效管理的沟通

3.4 绩效管理结果应用

3.5 本章小结

第4章 案例分析

4.1 企业背景介绍

4.2 项目背景介绍

4.3 预应力项目经理部绩效考核现状

4.4 预应力项目经理部绩效考核现状分析

4.5 本章小结

第5章 建筑施工项目绩效管理体系构建

5.1 项目绩效管理体系构建思路

5.2 项目绩效管理体系构建策略

5.3 绩效管理体系实施建议

5.4 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 展望

参考文献

附录

后记