精益管理理论在产品认证项目质量管理中的应用

摘要

随着社会经济发展和生活水平的不断提高，产品认证正逐步为政府、社会和普通消费者所重视，成为保障公众和消费者生命财产安全的有效途径。如何保证产品认证项目的质量，达到并超越政府、认可机构和消费者的期望，并通过持续的质量改进提高顾客的满意度，是TS公司在项目质量管理中一直努力实现的目标，也促使公司不断探索项目质量管理的新途径。
　　 精益管理以顾客为中心定义项目的价值，通过价值流图分析精简项目流程，优化组织资源配置，有效地缩短了项目周期，消除了质量的偏差；精益管理通过实施改善不断提高质量，追求项目质量的尽善尽美；通过可视化管理进行过程标准化和现场管理，有效监控项目实施过程。精益管理理论的原则和方法比较好地满足了产品认证项目质量管理的特点和要求。
　　 本文从产品认证项目的质量管理要求出发，分析了精益管理理论的原则和方法，以及在产品认证项目质量管理中的适用性。通过精益管理理论中价值流图分析、改善和可视化管理等方法在TS公司的应用案例分析，探讨了精益管理在产品认证项目质量管理中应用的实践意义。TS公司运用精益管理理论进行产品认证项目的质量管理，是精益管理在项目质量管理领域中的有益探索。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 绪论

1.1 问题提出、研究目的和意义

1.2 研究的主要内容、思路和方法

1.3 论文的创新点

第2章 文献综述

2.1 项目质量管理理论

2.2 精益管理理论

2.3 产品认证及其项目的特点分析

第3章 精益理论在项目质量管理中的应用

3.1 精益理论针对项目质量管理的基本观点和要求

3.2 精益理论在项目质量管理过程中的应用

3.3 精益理论在产品认证项目质量管理中的应用

第4章 TS公司在项目质量管理中的现状和面临的挑战

4.1 产品认证项目质量管理研究的意义

4.2 TS公司在产品认证项目质量管理中面临的挑战

4.3 精益理论在产品认证项目质量管理中应用分析

第5章 精益理论的价值流图分析方法在减少质量偏差中的应用

5.1 产品认证项目的价值流

5.2 产品认证项目价值流过程分析

5.3 价值流图分析在流程优化及减少质量偏差中的应用

第6章 精益理论的改善思想在质量持续改进中的应用

6.1 问题界定

6.2 问题测量

6.3 问题分析

6.4 改进措施

6.5 控制措施

第7章 精益理论的可视化管理方法在现场管理和过程质量管理中的应用

第8章 结论和展望

参考文献

后记