广州汽车集团进军保险市场的战略选择

摘要

加入世界贸易组织后,保险市场日趋成熟发展,供需主体及中介机构不断增加,相对于有效需求而言,中国保险业的实际供给能力出现过剩,各财产保险公司纷纷争夺有限的市场资源,市场竞争格局日益加剧,对于我国的保险行业来说,局势非常严峻。06年3月28日,发布了的《机动车交通事故责任强制保险条例》宣告了交强险正式来临,这也极大的推动与完善了汽车保险市场发展,也给车险的经营和管理提出了新的挑战。在上述的背景下,广州汽车集团实施汽车金融战略中拟成立的安达财产保险公司(A公司)该如何应对这种内外部环境变化所带来的机遇与挑战,扬长避短地制定自己生存与发展战略,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地,本论文对此的研究无疑具有很重要的现实意义。
　　 论文以A公司为研究对象,首先综述了企业战略主要管理理论,然后对中国汽车保险市场的现状进行了评析,在这些基础上对A公司所处的宏观环境、外部环境和竞争环境进行分析,找出A公司所面临的外部机会、潜在威胁、优势及劣势。论文紧接着根据A公司的发展目标和定位,选取了特色化营销、多元化渠道和差异化经营这三种作为公司长期的发展战略,最后就所选择战略的实施提出了具体的意见和办法。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 问题提出

1.2 研究的方法和意义

1.3 全文内容布局和结构

第2章 相关主要理论综述

2.1 企业战略理论演变和发展趋势

2.2 企业战略管理过程

2.3 企业战略的构成要素与层次

2.4 保险业战略管理研究现状

第3章 汽车保险市场的发展概况

3.1 迅猛发展的中国保险业

3.2 国内车险市场的发展历程

3.3 美国、德国车险市场概况

3.4 美国、德国车险发展对我国的启示

第4章 A公司外部环境分析

4.1 广汽汽车集团和A公司的介绍

4.2 A公司宏观环境分析

4.3 行业竞争结构分析

第5章 A公司SWOT分析

5.1 A公司的优势

5.2 A公司的劣势

5.3 A公司的机会

5.4 A公司的威胁

第6章 A公司发展战略的选择

6.1 A公司车险市场分析

6.2 A公司发展目标和定位

6.3 A公司车险市场发展经营战略选择

第7章 A公司发展战略的实施

7.1 特色化营销的实施

7.2 多元化渠道的实施

7.3 差异化战略的实施

第8章 结论

参考文献

后记