广东移动3G时代战略研究

摘要

在面临着行业业务整体下滑和竞争激烈的背景下，本文研究了广东移动在3G时代的战略，利用企业战略理论，按照战略分析、战略选择、战略实施的框架对广东移动未来的战略进行研究，确定广东移动未来的战略发展方向、重点策略等，以更好地在未来的竞争中提升业绩。研究方法主要采取的是案例法。本文通过运用PEST模型、五力模型、价值链模型等工具，对广东移动未来面临的外部宏观环境、市场竞争结构、内部的资源能力，以及利益相关者进行全面分析，总结出了公司面临的优势、劣势、机遇和威胁。在此基础上，选择了公司的多元化战略和差异化的竞争战略，并对该战略的适用性、可行性和可接受性进行了分析。最后，本文给出了广东移动未来战略实施时的重点策略。
　　 本文对广东移动的未来发展提供了方向，同时也有利于强化其危机意识，从而实现广东移动的可持续发展。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究方法

1.3 研究意义

1.4 结构安排

第2章 文献综述及理论基础

2.1 文献综述

2.2 企业战略管理概述

2.3 企业战略管理步骤

2.4 对本文研究的启示

第3章 案例描述

3.1 电信业特点及未来发展趋势

3.2 中国电信运营商的现状

3.3 3G三大标准对比

3.4 广东移动背景介绍

第4章 广东移动战略分析

4.1 外部环境分析

4.2 内部环境分析

4.3 利益相关者分析

4.4 本章小结

第5章 广东移动战略选择和评价

5.1 多元化的公司层战略

5.2 差异化的业务层战略

5.3 战略评价

第6章 广东移动重点策略的实施

6.1 整合产业链,占据主导地位

6.2 全业务运营从终端定制开始

6.3 积极做好个人客户的业务捆绑

6.4 重点发展集团市场

第7章 结论与展望

参考文献

后记