中国银联标准卡竞争战略研究

摘要

银行卡作为一种新型的综合性金融支付工具，是传统金融业务与现代信息技术结合的产物。随着我国银行卡联合组织-中国银联的成立，在各方的共同努力下，我国银行卡产业迅猛发展。中国加入WTO后，国内银行经营环境和银行卡业务竞争格局发生了深刻变化，银行卡业务面临着严峻的挑战。本文对民族银行卡品牌——银联标准卡竞争战略的选择和实施进行了深入细致的研究。
　　 文章以银联标准卡发展的基本背景作为切入点，通过介绍银行卡的基本情况、中国银联、主要竞争对手情况以及台湾地区银行卡发展的经验和教训，并借助竞争战略的相关理论，尤其是迈克尔·波特竞争战略分析工具，深入分析了银联标准卡发展的竞争环境，最终提出银联标准卡的竞争战略选择和实施策略。
　　 本文认为，影响银联标准卡竞争战略的最大问题来自于国际品牌银行卡公司，中国银联必须采取差异化的战略选择，以政府支持为依托，通过扩大受理市场、加大产品研发、拓展国际市场、加快创新支付等策略，来实现银联标准卡的竞争优势。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 引言

1.1 选题背景及意义

1.2 研究方法及论文结构

第2章 战略管理的理论综述

2.1 迈克尔·波特的竞争战略理论

2.2 其他分析工具

第3章 国内外银行卡发展基本情况

3.1 银行卡的产生与发展

3.2 我国银行卡的发展

3.3 中国银联简介

3.4 国际主要竞争对手简介

3.5 台湾地区银行卡的教训

3.6 本章小结

第4章 银联标准卡内外部环境分析

4.1 银联标准卡简介

4.2 银行卡产业价值链分析

4.3 宏观环境分析

4.4 行业竞争环境分析

4.5 本章小结

第5章 银联标准卡竞争战略选择与实施

5.1 竞争战略选择

5.2 竞争战略实施

第6章 结论

参考文献

附录

后记