项目计划管理在石化行业生产计划中的应用研究——以广州石化为例

摘要

石油作为不可再生资源，如何提高其利用率具有十分重要的意义。作为最基础的生产管理手段同时也是生产运行指导的生产计划，对于生产企业的作用更是举足轻重。由于炼油企业自身加工流程复杂、上下游装置联系紧密、加工选择性灵活、产品多样等特点，仅凭手工编制生产运行计划既费时又费力，同时编制的生产计划也往往不能达到最优，从而造成生产效益的损失。将项目计划管理应用于炼油生产计划系统，综合利用管理经验、网络平台，开发适合炼油厂适用的生产计划订制软件（本论文中所开发软件是基于ORION系统所开发的），就可以在生成优化后的可执行生产计划、确定炼油生产方案、装置优化等方面取得较好的效益。
　　 生产计划订制软件在广石化的应用，提高了生产计划作业人员对生产方案安排等工作的预见性，为生产计划作业计划的优化，提供了科学的决策工具；实现了生产计划的确定到生产计划指挥的全过程的管理。基于ORION系统所开发的生产计划订制软件必将成为生产计划工作的必备工具，在生产计划工作中起到了积极有效的作用，并创造出相应的经济效益。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 导论

1.1 研究动因

1.2 选题意义

1.3 本论文研究方法

1.4 本论文研究结构

第2章 相关理论及基础工具概述

2.1 项目计划管理基础理论

2.2 运筹学在企业中的应用

2.3 项目计划管理以及运筹学在化工企业中的应用

2.4 研究小结

第3章 广州石化生产计划软件的开发、研究思路

3.1 研究开发背景

3.2 建模与系统开发

第4章 生产计划软件在广州石化的应用实例

4.1 使用范围

4.2 使用情况和效果

4.3 效益测算

4.5 应用结论

第5章 结论

5.1 本论文的主要工作及观点

5.2 研究不足和进一步研究方向

参考文献

后记

附录