家电制造行业中产品研发项目成本和时间管理关系的研究

摘要

在竞争日益激烈的以彩电、空调等为代表的家电制造业,新产品的研发项目的成本和时间管理已经成为企业能否继续生存和发展的重要环节。因此解决好研发项目中这两个目标的管理是新产品能否占据市场有利位置,能否为企业创造利益的根本。
　　 本研究以成本管理理论和时间管理为基础,对青松空调公司的研发项目进行研究。通过对该公司的过往多年的研发项目进行分析和整理,详细描述了以青松公司为代表的家电制造企业的研发项目管理流程和实施情况,并对研发项目中使用到的图表和事例进行了充分的阐述。
　　 采用对历史数据的分析和研究发现,青松空调公司研发项目的成本管理和时间管理上存在着成本估算、成本控制不准确、时间估算误差大以及时间控制晚等现象,其主要因为是:1、开始确定成本目标时使用了错误的参考机型以致估算成本错误；2、材料供应商的报价虚高但没有进行有效的估算和控制；3、对于原材料的价格预测不足,导致最终的成本与估算的目标差距大4、时间估算偏差大,过分采用紧迫的时间目标；5、时间控制介入晚,缺少预先控制。
　　 针对上述发现的问题,笔者提出了根据家电的功能模块分析(BlockAnalysis>来进行整体材料费对比分析,以及使用理论成本分析和板粉分析(ItaCorner Analysis)方法对零部件进行逐个的详细的成本分析,加上采用原材料的价格变动估算来预测市场风险等手段可以极大的提高研发项目成本管理的精度:通过采用自社的对比、与他社的类比来进行时间的估算,同时采用甘特图和网络图的方法来进行时间的估算和控制,并进行预先控制管理,严格控制时间,,确保项目目标的全面达成,从而极大地提高了项目按按时完成的成功率。
　　 本论文对产品研发项目成本和时间管理进行了详细的研究和回顾,并综合青松公司的具体实际情况进行了分析。提出了解决研发项目成本管理和时间管理的具体方法。同时结合具体的实例总结出大量的运用表格和模板,不但对于家电制造业有着很强的使用价值,对于类似的汽车制造、机械制造业等相关性较强的行业也有一定参考和借鉴价值。笔者希望本研究可以成为家电制造行业,特别是有着研发能力企业的有用的借鉴。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 问题的提出

1.3 研究框架

1.4 论文的创新性工作

1.5 论文的理论意义

1.6 论文的实践意义

第2章 相关基础理论

2.1 成本管理理论综述

2.2 项目时间管理理论综述

2.3 研发项目流程综述

2.4 成本管理和时间管理在研发项目的应用

第3章 青松公司的研发项目管理综述

3.1 青松公司研发项目管理概述

3.2 青松公司研发项目管理的流程

3.3 青松研发项目的实施

3.4 青松公司的研发项目的成本管理问题和时间管理问题

3.5 青松公司研发项目中成本管理和时间管理的关系

第4章 青松公司研发项目的产品成本管理

4.1 研发项目的定位和战略意图

4.2 研发项目的成本估算

4.3 研发项目的成本控秘

第5章 青松公司研发项目的时间管理

5.1 研发项目活动分解

5.2 研发项目工作排序

5.3 研发项目时间估算

5.4 研发项目的时间控制

第6章 结论

6.1 论文研究的背景

6.2 论文的结论

6.3 后续研究的建议

参考文献

后记