广东HJ集团半岛豪庭项目风险管理研究

摘要

随着全面建设小康社会目标的逐步深化,房地产业逐渐发展成为国民经济的重要产业,在加入WTO后,房地产已逐步成为国民经济中一项重要的投资领域。但房地产投资过程是一个长期的、涉及面广且复杂的过程,这以过程中存在着大量不确定的风险因素,但其中部分风险可以预测对的,如果事前能够预测到即将发生的风险并制订严密的预防措施,那么风险发生的机率会大大降低;即使风险发生了,风险所造成的损失也能降到最低点。
　　 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识,重视风险问题,防范于未然,而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制,形成一个前后连贯的管理过程。
　　 本文力图运用全面风险管理的基本理论和知识,结合房地产开发项目风险的特点,对房地产开发项目过程中的风险管理进行探讨和研究并针对房地产项目对风险管理中涉及的风险识别、风险评估、风险决策与管理的适用方法进行了说明,同时选择半岛豪庭项目为案例研究对象,利用已提出的全面风险管理方法对案例项目进行了分析,提出了较为详细的风险管理措施。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究的内容和逻辑框架

1.4 研究预期成果及创新点

第2章 风险与房地产项目风险

2.1 风险

2.2 房地产项目风险

第3章 全面风险管理理论与方法文献综述

3.1 风险管理

3.2 全面风险管理

第4章 案例描述及其全过程风险管理

4.1 公司及项目概况

4.2 常平项目面临的问题

4.3 目前HJ集团风险管理存在的问题

4.4 常平项目风险识别

4.5 常平项目风险评估

4.6 常平项目风险应对

4.7 常平项目风险监控

第5章 HJ集团全面风险管理系统的建立

5.1 HJ集团实施全面风险管理的难点

5.2 HJ集团实施全面风险管理的流程建议

5.3 风险管理方法

5.4 全面风险管理信息系统的建立

5.5 全面风险管理的文化建设

第6章 结论与展望

6.1 本文主要结论

6.2 展望

参考文献

致谢