并购创值：目标确定与战略选择一项案例对比研究

摘要

本文介绍的并购案例是中国南方航空股份有限公司并购北方航空和新疆航空公司,及美国标翼航技公司(B／E Aerospace)在公司发展过程中的并购历程。
　　 两家公司所处的环境、文化不同,公司所有制也不同,但同处在一个航空产业链,是产业链的上下游关系。在过去六年中两家公司都发生过并购事件,都实现了资产规模的迅速扩大。但两家公司在公司的目标制定、并购后的公司发展战略、业务与组织结构调整上体现了很大差异,并最终影响到公司盈利及价值创造。本文将两家公司在并购与重组中的不同特点进行对比,并对造成差异的因为从公司治理和产权制度等方面进行分析,希望为我国国有企业在今后发生的并购案例中,在目标、公司战略、业务与组织结构重组等方面应该注意的问题提供参考作用。
　　 本文主要使用了公司重构理论、SWOT分析、公司战略与核心竞争力理论等分析工具,对两家公司的并购与重组案例进行研究。

目录

文摘

英文文摘

第1章 引言

1.1 研究动因、目的和意义

1.2 研究范围和研究方法

1.3 主要研究思路和研究内容

第2章 公司并购与重组的理论分析

2.1 并购与公司重组的概念

2.2 并购与公司重组的动因分析

2.3 并购与重组对公司的价值创造

第3章 航空产业链价值分析

3.1 原材料开采与冶炼

3.2 飞机及零部件的设计、制造与组装

3.3 航空公司的运营与产品销售

3.4 飞机与零部件的维修与维护

3.5 本章小结

第4章 南航与美国标翼各自的并购与重组

4.1 两家公司的并购与发展历史

4.2 合并后两家公司的业务重组

第5章 两公司并购与重组的对比分析

5.1 两家公司的竞争能力SWOT对比分析

5.2 并购目标选择对比

5.3 公司发展战略对比

5.4 组织结构对比

5.5 并购策略

5.6 合并重组的效果与价值创造对比

5.7 本章小结

第6章 并购与重组差异的原因分析

6.1 “做强”与“做大”

6.2 资源配置的效率

6.3 专业化与集中化

6.4 南航盈利能力不足的原因分析

6.5 美国标翼在今后经营中的隐患

6.6 两家公司产权制度上的区别

6.7 本章小结

第7章 总结

参考文献

后记