中药企业原材料采购管理研究——以HWL中药有限公司为例

摘要

我国中药制药企业数量繁多，市场竞争十分激烈，扩大企业市场空间而获取更多的经济效益越来越困难，中药企业必须要重视管理的每一个环节。原材料采购的成本是中药生产成本的主要部分，是企业的主要支出之一。它为企业保障原材料供应、确保正常生产、降低缺货风险创造了条件，并且原材料质量的好坏直接影响到药品的质量，可见采购环节在企业经营中的重要性。而且，原材料的采购还是企业与市场信息的连接点，是企业外部供应链的操作点，是中药制药企业科学管理的开端。在市场竞争日益激烈的情况下，如何控制好采购成本及加强供应商的管理，已成为企业增强核心竞争力的有效途径之一，引起企业的强烈关注，本文试着结合企业的实际情况，对采购管理的每个重要环节着重进行分析。
　　 本文从HWL中药有限公司原材料采购管理的实际情况出发，在总结目前采购管理研究观点的基础上，概括了采购、采购管理的概念和特点，指出了原材料采购的作用。分析了中药材采购和一般制造企业原材料采购的区别，并根据HWL公司原材料采购管理的现状和存在问题，着重从原材料采购模式的转变、供应商的选择等方面进行分析比较，对HWL中药有限公司的采购模式进行了改进。阐述了HWL公司采购流程管理，指出了采购流程的各个环节存在的风险，并制定了相应的管控措施。随着现代中医药科技的发展，在国家中医药行业出台的政策指导下，HWL中药有限公司目前正大力推广GAP(中药材生产质量管理规范)基地建设，重点介绍了公司四大天王产品即板蓝根、丹参、溪黄草、穿心莲等产品的GAP基地建设情况，阐述了GAP基地建设的重要意义，也将是HWL公司和中药行业目前和未来几年内采购的重点发展方向。同时提出期货采购的概念，期货采购市场建设的意义和功能，以及期货采购面临的困难和推广建议。
　　 通过对企业实际采购情况的分析，指出了中药企业在采购过程中存在的不足，并根据企业实际情况提出相应的管控措施，为中药企业持续稳定发展奠定基础。但由于采购管理涉及的环节比较多，实际遇到的环境比较复杂，所以文中的论述是否具有很强的代表性和通用性尚待实际操作的检验。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 采购管理的研究概况综述

1.4 研究的内容和方法

第2章 供应链管理下的采购和采购管理

2.1 采购和采购管理的概念和内涵

2.2 供应链的概念

2.3 传统采购和供应链采购的区别

2.4 供应链环境下采购的重要性

2.5 中药材采购的特点

2.6 本章小结

第3章 HWL中药有限公司原材料采购管理状况

3.1 公司的基本概况

3.2 公司的采购管理现状

3.3 本章小结

第4章 HWL中药有限公司供应商的选择与管理

4.1 中药材供应商的特点

4.2 供应商选择的利弊分析

4.3 供应商评价指标的设立

4.4 供应商管理策略

4.5 本章小结

第5章 HWL中药有限公司采购管理流程

5.1 采购流程的概述

5.2 采购环节的控制

5.3 建立并实施采购流程与应付业务的控制制度

5.4 本章小结

第6章 HWL中药有限公司采购绩效评价

6.1 采购绩效评价原则和目的

6.2 评价指标设计

6.3 本章小结

第7章 HWL中药有限公司采购管理发展趋势

7.1 GAP基地建设

7.2 期货采购

7.3 本章小结

结论与展望

参考文献

工作期间发表的文章

后记