西门子公司医疗业务集团重构研究

摘要

在人口数量不断增加、人类老龄化化社会趋势逐渐增强的背景下，医疗行业蕴含了巨大的商机。西门子医疗业务集团希望能在这-市场建立优势，但是市场竞争激烈，医疗业务集团自03年以来连续三年销售收入和利润下降，因此，在公司战略调整的大背景下，医疗业务集团急需通过重构来加快发展，保持市场的竞争力。
　　 论文运用公司重构、协同效应等理论，以西门子公司医疗业务集图的重构为研究对象，梳理了医疗业务集团的重构动因、重构过程和重构内容，对医疗业务集团的重构效果进行了深入的分析。西门子医疗业务集团根据“整合式一体化解决方案”的战略构想，将继续进行重构。论文通过分析外、内部继续重构的障碍，提出了西门子医疗业务集团重构继续重构的改进建议，通过分析其重构的思路与具体的操作，为国内大型企业进行重构提供参考思路。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 绪论

1.1 研究背录

1.2 研究意义和目的

1.3 研究方法和创新点

1.4 论文结构

第2章 文献综述

2.1 理论综述

2.2 国内公司重构的文献研究

2.3 国外公司重构的文献研究

2.4 本章小结

第3章 西门子医疗业务集团重构的原因分析

3.1 西门子公司及西门子医疗业务集团概况

3.2 西门子医疗业务集团重构的外部原因分析

3.3 西门子医疗业务集团重构的内部原因分析

3.4 本章小结

第4章 西门子医疗业务集团的重构过程分析

4.1 西门子医疗业务集团重构目标分析

4.2 西门子医疗业务集团重构的困境分析

4.3 西门子医疗业务集团重构的建议

4.4 西门子医疗业务集团的重构内容分析

4.5 本章小结

第5章 西门子医疗业务集团重构效果分析

5.1 重构对进入体外诊断领域的影响分析

5.2 医疗业务集团重构的协同效应分析

5.3 医疗业务集团重构后的市场竞争力分析

5.4 本章小结

第6章 结论与启示

6.1 本文主要结论

6.2 对国内大型企业重构的启示

6.3 对国内医疗企业建设的启示

6.4 研究不足及研究拓展

参考文献

后记