制药企业设备技术改进项目质量管理研究

摘要

设备技术改进项目是一项提升企业扩大再生产能力和产品质量，保持企业竞争力的内部改良活动，同时也是企业设备管理活动的一种延伸。设备技改项目所有工作都是围绕着“设备”这一实施对象进行，由于设备在项目实施改进前、后的一致性和连贯性，导致设备质量不但是项目管理过程中每一个阶段的重点，而且与设备整个寿命周期内的各个阶段的工作都有着相互牵联、相互影响的关系，使得项目质量控制的好坏在很大程度上成为影响企业设备技改项目成败的关键因素。
　　 本文以制药企业设备技改项目管理为例进行应用性研究，结合项目实施的具体情况，围绕如何更好地解决在项目质量管理过程中遇到的问题进行研究和总结。在借鉴和吸收国内外项目管理先进理论和实践经验的基础上，将现代设备管理和项目管理两种管理理论有机地结合起来，融入到企业设备技改项目的质量管理过程中去，建立一套适用于制药企业设备技改项目质量管理的解决方法，能给自己今后工作上对解决实际问题有一定的指导意义，同时对类似企业在实施技改项目时有一定的借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 绪论

1.1 论文的研究背景

1.2 论文的研究意义和目的

1.3 论文的研究内容和结构

第2章 相关理论基础

2.1 项目质量管理相关理论

2.2 现代设备管理相关理论

2.3 本章小结

第3章 W公司设备技改项目管理的现状分析

3.1 制药企业技改项目的特征分析

3.2 W公司简介及项目背景

3.3 W公司设备管理现状

3.4 W公司设备技改项目管理存在的问题

3.5 本章小结

第4章 W公司设备技改项目质量管理的优化

4.1 项目质量管理优化的整体思路

4.2 项目质量策划工作的优化

4.3 项目质量保证工作的优化

4.4 项目质量控制工作的优化

4.5 本章小结

第5章 W公司设备技改项目的实例

5.1 W公司T药品设备技改项目质量管理

5.2 W公司T药品设备技改项目质量管理实施结果评估

5.3 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 关于W公司设备管理工作质量改进的建议

6.3 工作展望

参考文献

后记