中外合营企业治理结构与战略决策关系分析——以中欧建材集团为例

摘要

中外合营企业在引进国际资本、先进技术和管理、开拓国际市场等方面起到巨大的作用。但是，随着改革开放的不断深入，中国各行业的市场准入逐步向外资开放，中外合营企业的数量逐年呈下降趋势，中外合营企业独资化现象普遍存在，合营股东满意度下降，中外股东对控制权的争夺时常发生。中外合营企业的治理结构及战略决策问题很值得大家去深入探究。
　　 本文从中外合营企业的契约安排、股权结构、股东治理模式差异、治理结构安排、控制权配置、中外股东的战略差异、合营公司战略决策、治理结构与战略决策关系等方面进行推理论述，指出中外合营企业的治理结构的关键是降低股东之间的协调争夺成本；治理结构与战略决策之间存在相互配合与制约关系；中外合营企业的治理结构安排和战略决策的独立性差严重影响其持续稳定发展。提出中外合营企业的治理结构应与战略决策相配合，在战略决策基础上，优化股权结构，相应实施控制权安排；加强董事会治理与战略管理职能；权衡中外合营企业代理成本和争夺成本，实施职业经理人管理中外合营企业。
　　 本文还以中欧建材集团为案例，结合上述论点进行深入地分析，指出该公司治理结构与战略决策存在的问题所在，提出一些有效的意见和建议，期望能给其他的中外合营企业以启示。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 选题的背景

1.2 中外合营企业的含义

1.3 研究的意义

1.4 研究方法及创新点

1.5 论文框架

第2章 理论与文献综述

2.1 治理结构理论

2.2 战略决策理论

2.3 治理结构与战略决策关系理论

2.4 案例分析工具选择及其有效性分析

第3章 案例背景介绍

3.1 中欧建材集团简介

3.2 中欧建材集团的股权结构及演变过程

3.3 中欧建材集团的当前的问题

第4章 中欧建材集团案例分析

4.1 治理结构问题分析

4.2 战略决策问题分析

4.3 治理结构与战略决策关系分析

第5章 结论与建议

5.1 本文的结论与建议

5.2 本文的不足

参考文献

后记