深圳桑菲消费通信有限公司营销战略研究

摘要

营销战略是指企业在现代市场营销观念下，为实现企业经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。营销战略是企业价值创造的一种方式。制定企业营销战略是为满足消费者或用户的需求而提供商品或劳务的整体营销活动，营销战略的制定需分析企业产品价值链过程中的方方面面，同时也必须关注企业外部市场环境和客户内在需求，才能制定出适合企业发展战略。在企业营销战略制定中，对国内手机市场及深圳桑菲消费通信有限公司的手机市场份额进行了全面对比分析，同时使用PEST和SWOT分析方法，对深圳桑菲消费通信有限公司的内、外部环境，自身的优势劣势，未来发展过程中所面临的机遇和挑战等进行全面细致的分析。
　　 本研究采用理论研究与实际案例分析相结合的方式，以深圳桑菲消费通信有限公司为研究中心，对深圳桑菲消费通信有限公司营销战略进行详细的分析：第1章简要叙述了本论文的研究背景、研究目的、研究方法等；第2章为写此论文的理论依据，重点是营销理论概念，通过营销理论来指导制定深圳桑菲消费通信有限公司营销战略；第3章综述了手机行业的发展情况，包括国内外手机行业发展状况、手机行业特征、市场结构以及未来发展趋势；第4章主要是运用PEST工具对深圳桑菲消费通信有限公司外部市场环境分析；第5章运用SWOT分析工具对深圳桑菲消费通信有限公司内部资源的分析。第6章通过深圳桑菲消费通信有限公司外部环境分析及内部资源分析，结合营销理论，制定具体市场营销战略方案。最后一章是本论文的结论。

目录

文摘

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图表目录

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究目标

1.4 研究框架

1.5 研究方法

第2章 理论综述

2.1 营销理论概述

2.2 研究方法及理论工具

第3章 手机行业市场结构分析

3.1 国内外手机行业发展状况

3.2 手机的市场结构分析

第4章 深圳桑菲消费通信有限公司外部市场环境分析

4.1 深圳桑菲消费通信有限公司简介

4.2 公司外部环境PEST分析

4.3 深圳桑菲消费通信有限公司外部市场环境五力分析

4.4 深圳桑菲消费通信有限公司市场分析

第5章 深圳桑菲消费通信有限公司内部资源SWOT分析

5.1 公司战略目标

5.2 公司的竞争优势

5.3 公司的竞争劣势

5.4 公司的潜在机会

5.5 公司的潜在威胁

第6章 深圳桑菲消费通信有限公司营销战略制定

6.1 细分市场

6.2 选定目标市场

6.3 确定市场营销战略

第7章 结论

参考文献

附录

致谢