中国互联网商业模式研究——搜狐公司发展为例

摘要

1999年到2010年中国的互联网行业在国外风险投资等各类资本推动下迅速发展成长,成就了搜狐、网易、新浪、腾讯、百度、阿里巴巴、盛大等一大批优秀的互联网企业,从门户网站、IM即时通讯、网络游戏、ISP、B2B、B2C各种商业模式的不断创新和发展。
　　 从2009年7月,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布《第24次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截止2009年6月30日,我国网民规模3.38亿,较2008年底增长13.4％,半年增长了4000万、宽带网民数3.2亿占总网民数的94.3％,较2008年底上升3.7％,国家顶级域名注册量1296万,三项指标都稳居世界第一。数据显示,截止到2009年6月,我国互联网普及率达25.5％,保持上升势头。
　　 互联网的“开发、对等、共享、全球化”在取代越来越多的传统商业教条,在挑战传统商业模式的同时,许多传统型的公司也在从新的商业模式中受益,同时也创造了更多的商业机会。
　　 本论文将从中国互联网商业模式着手,以搜狐公司为例子,结合中国互联网发展的背景,把搜狐公司从创业初期到高速发展的历程,从“搜索引擎”到“门户网站”到“门户矩阵”的过程中的宝贵经验进行总结。在这个历程中,搜狐公司从一个模仿雅虎的中文搜索引擎逐渐结合当时中国的市场趋势,贴合中国网民的习惯跟需求,发展成为集互联网的新闻、搜索引擎、无线增值服务、网络游戏、博客、社区、交友于一身的综合门户网站,并成功的成为2008年北京奥运会互联网赞助商,成为中国最有影响力的综合门户网站。
　　 搜狐公司的成功是在国际互联网行业高速发展、全球一体化的大背景下,找到了最适合自己的商业模式。公司通过把自己的使命、愿景与团队成员的个人成长发展有机的紧密结合,把握了宝贵的机会,从而借助北京奥运的机会一举奠定了她在中国网站的影响地位。
　　 本论文将从互联网国内外发展的状况以及搜狐公司的商业模式来探讨互联网的技术创新、理念创新、管理创新。他们遇到的问题,未来的利润增长点等等。并从现有的互联网产业价值链提炼一些值得参考的经验。