白云机场公安局组织结构扁平化改革分析

摘要

进入21世纪,我国民航事业高速发展,正由民航大国迈向民航强国,机场旅客和货物吞吐量骤增,机场公安机关的安全保卫工作日益繁重。与此同时,地方公安机关为在开放、动态环境下主动适应社会治安形势变化的需要,正在积极构建以“扁平化管理模式”为主要内容的现代警务机制。这些做法进一步提升了警务工作的效率和效益,推动了整个勤务机制层面的变革。
　　 白云机场公安局目前正处于体制转变的进程当中。按照国务院有关文件精神,从直属于中国民航局公安局管理转变为归属广东省公安厅管理。虽然机场公安机关的职责没有发生任何变化,但是管理体制的变化,对白云机场公安局是一次契机,可以从多角度审视自身在组织结构、流程运行、管理机制等方面存在的问题,针对机场行业和公安机关的特点,充分借鉴地方公安机关的有益做法,探寻机场公安机关管理的内在规律,为新形势下民航业又好又快发展提供安全可靠的安全环境。
　　 “组织结构扁平化”是本论文研究的重点。在对白云机场公安局历史演变全面认识的基础上,根据问卷调查所掌握的岗位基础信息,认真分析了白云机场公安局组织结构存在的问题,并以优化白云机场组织结构、优化组织运行制度为重点,提出了组织结构扁平化的建议,最后进行了总结。
　　 为了能有效和详实掌握现有岗位的实际情况,作者以问卷调查的形式对全局个岗位进行了调查,并进行了量化和数据分析,开展了基于组织结构层面的工作分析,使调查结果更能说明实际问题,提出的政策建议也更具有科学性,希望通过论文研究能对白云机场公安局今后的发展有所启示。