中小型律师事务所发展战略研究——以ST律师事务所为例

摘要

随着我国市场经济改革与法治建设的不断深入,我国律师行业得到快速发展,面临着前所未有的机遇与挑战。法律服务市场的竞争对律师事务所的经营管理提出了更高的要求。然而,部分中小型律师事务所仍采用粗放式的运营管理模式,导致经营出现困难而无奈选择被兼并或注销。
　　广东ST律师事务所成立于1990年,为一所中型合伙制律师事务所。成立至今,律师事务所凭借优秀的律师团队,为客户提供了优质的法律服务,深受社会各界的一致好评。但近年来ST律师事务所的发展速度开始变得缓慢,在发展中存在与大多数中小型律师事务所一样的问题,这成为ST律师事务所本次提出改革的动机。
　　本文以ST律师事务所为研究实体,运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法对其所处的内外部环境进行详细分析;在明确律师事务所的发展愿景与使命的前提下,结合内外部环境的实际动态为其制定了品牌战略、市场营销战略、差异化战略、人力资源战略,并为上述战略制定相应的保障机制,确保战略的实施。为各中小型律师事务所探索新的运营管理模式、制定匹配的发展战略,从而积极地应对市场变化,在法律服务市场竞争中保持竞争优势带来一些启发。

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第1章 绪 论

1.1 选题背景

1.2 文献综述

1.3 研究思路及方法

1.4 研究的创新点

第2章 律师、律师事务所与相关战略理论概述

2.1 律师及律师事务所相关理论

2.2 企业战略管理相关理论

第3章 ST律师事务所外部环境分析

3.1 宏观环境分析(PEST分析)

3.2 行业竞争环境分析（波特五力模型分析）

3.3 本章小结

第4章 ST律师事务所内部环境分析

4.1 ST律师事务所简况

4.2 ST律师事务所内部环境分析（SWOT分析）

4.3 本章小结

第5章 ST律师事务所战略方案的制定

5.1 ST律师事务所愿景、使命与发展目标

5.2 ST律师事务所战略措施

5.3 ST律师事务所战略保障机制

第6章 结 论

6.1 研究结论

6.2 研究不足之处

参考文献

附录：律师法律服务调查问卷

致谢