众包模式创新与非政府组织可持续发展——以“家工作营志愿者协会”为例

摘要

20世纪90年代初开始，非政府组织（NGO）在全球逐渐成立并发展起来，在推动环境保护、弱势群体帮扶和社会进步方面具有重大的影响力。如今，NGO逐渐与政府的民生战略相结合，成为推动政策制度变革和优化的强大力量。然而，NGO的发展在制度和资源约束方面受到很多限制，特别是草根NGO由于各种资源的缺乏举步维艰。因此，NGO如何实现其可持续发展是政府和社会亟待解决的问题。
　　众包模式的核心理念是运用网络资源、群体力量以及集体智慧实现跨领域的协同合作，提升组织运营效率。NGO运营如果采用众包模式，能够最大程度汇集社会资源、调动大众参与积极性，从而高效率低成本地实现社会资源的最优化配置。基于此，本文采取案例研究方法，以NGO“家工作营志愿者协会”为典型案例，对其运营流程运用众包模式原理进行总结、归纳出众包模式在NGO的应用模型，为NGO可持续发展提供创新路径。
　　最后，本文讨论众包模式在NGO的应用前景，提出本文的局限性及对未来该领域的研究展望。

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第一章 绪论

1.1本文的选题背景、意义和问题

1.2 本文的研究内容、研究框架

第二章 众包模式的概念与发展

2.1众包模式的基本概念

2.2 众包模式的相关研究

2.3 众包模式的实践应用概况

第三章 非政府组织发展与众包模式

3.1 非政府组织的发展概况

3.2中国非政府组织发展情况

3.3众包模式在非政府组织的应用

第四章 研究设计

4.1 研究方法

4.2案例资料来源

4.3 研究方法评估与评价

第五章 “家工作营志愿者协会”案例分析

5.1 案例简介

5.2众包模式运营基础

5.3家工作营志愿者协会众包模式运营绩效

5.4众包模式的创新运用

5.5非政府组织众包模式创新设计

第六章 研究结论

6.1 研究结论和启示

6.2研究局限与展望

参考文献

附录

致谢