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供销社的组织变革与职能定位研究——以潮州市供销社为例

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目录

声明

第一章 绪论

一、选题背景和意义

二、文献综述

三、研究内容、思路与方法

四、研究可能存在的创新点和不足

第二章 理论基础

一、相关概念界定

二、理论基础

第三章 供销社组织变革的历史进程

一、 计划经济时期的组织变革

二、改革开放时期的组织变革

三、新时期供销社的组织变革

四、供销社经历的变革历程分析

第四章 供销社的职能变迁与存在问题

一、组织变革下供销社的职能定位

二、组织变革下潮州市供销社现有的职能定位与存在问题

三、从组织变革角度看影响供销社职能发挥的因素

第五章 优化供销社职能定位与发挥的对策建议

一、 明确性质定位,准确定位职能

二、 围绕为农服务宗旨,拓展相关职能

三、 提供各种保障措施,促进职能发挥

结语

参考文献

附录:访谈、走访记录表

致谢

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摘要

供销社,作为一个计划经济时代家喻户晓的组织,随着改革开放政策的实施,市场经济的到来,其名字已渐渐淡出人们的视野。供销社,因政策的需要应运而生,如今因政策的变化职能弱化。但是,供销社始终秉持着为农服务的宗旨,不断发挥作用。如今,面对新的形势,却难以取得以往辉煌的成绩。组织性质的不确定,职能的弱化都影响着供销社发挥服务三农的作用。在日新月异的时代下,研究供销社的组织变革,寻找适合供销社的职能定位,对发挥供销社服务“三农”的载体作用,全面推进农村小康社会的建设,具有必要性。
  本文借助组织变革理论,回顾供销社的历史进程,将供销社经历的多次组织变革进行分类研究,了解在不同类型的组织变革中其职能的变迁。从计划经济时期下一个政府的农村商业部门,到改革开放时期,亦商亦官的中国特色组织,再到新时期下,作为真正的农民的合作经济组织,联结政府与农民。同时,以潮州市供销社为案例研究,分析其历史的职能变迁,现今的职能定位与存在的问题。以小见大,在历史中总结影响供销社职能发挥的因素,以治理理论为指导,提出优化供销社职能定位与发挥的对策建议。
  首先要明确其性质,分层级进行职能定位:各级联社机关作为系统管理机构,不具体参与下属企业、基层社的业务运作,政企分开;基层社定义为合作经济组织;成立投资中心管理社有企业。其次,围绕为农服务宗旨,拓展相关职能:比如现代流通服务职能、服务新农村建设职能、教育培训职能、行业管理职能等。最后,提供各种保障措施,促进职能发挥,将供销社办成真正的农民的合作经济组织。

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