《案例》：香港柏宝投资有限公司——成功关键因素分析及跨世纪竞争战略思考

摘要

本文是一篇关于战略管理的教学案例，最主要是探讨柏宝投资有限公司在过去11年来，于风水产品行业处于领导地位时，又不断扩张其他事业，例如中医药服务及成药。柏宝在2千年时，看似屹立不倒，但在跨世纪的时间里却出现很多竞争对手与新的商机，特别是电子商务。这个新兴的销售渠道已逐渐成为另一个宣传和销售手段。柏宝站立在成功线上，却有一种莫名的强大竞争力在压迫，思考当前形势和未来的发展，如果在21世纪寻求新的突破，笔者大胆假设电子商务可能会带来另一个商机，为其下的服务和产品打入华人与国际市场开辟一条新渠道。相信于未来的时间将会占有更大市场份额。从这个案例，笔者希望能为香港中小型企业挖掘新的方向和提供一些参考。

目录

前言

图表目录

摘要

第一部分 案例正文

第二部分 案例分析

结语 柏宝的发展与前景

附录1

附录2

参考文献

致谢辞